Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
7,99
Ietaupījums:
0,88 (11%)
Cena ar atlaidi*:
7,11
Pirkt
Identifikators:314637
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 21.05.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 20 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2009.g. - 2010.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    2
1.  Pamatinformācija par uzņēmumu un personāla struktūrvienības vietu tajā    4
1.1.  Vispārējs uzņēmuma raksturojums, vīzija, misija, mērķi, funkcijas, darbības uzdevumi un stratēģija    4
1.2.  Uzņēmuma iekšējā un ārējā vide    7
1.3.  Uzņēmuma SVID analīze    11
1.4  Uzņēmuma struktūra un personāla struktūrvienības (speciālista) vieta tajā    14
1.5.  Uzņēmuma publiskais pārskats    18
1.6.  Uzņēmuma mārketinga mērķi un stratēģija, reklāmas veidi, funkcijas un to efektivitāte    19
2.  Uzņēmuma personāla praktiskā vadība    21
2.1.  Uzņēmuma personāla vadības politika un stratēģija    21
2.2.  Uzņēmuma personāla plānošana un pārvalde    23
2.3.  Personāla struktūrvienības (speciālista) darbības uzdevumi    25
2.4.  Darba tiesisko attiecību dibināšanas kārtība uzņēmumā, dokumentu kopums, ar kuriem darbinieks iepazīstināms, pieņemot darbā    27
2.5.  Darbinieku karjeras veicināšanas pasākumi uzņēmumā    28
2.6.  Darbinieku novērtēšanas kārtība, process un metodes    29
2.7.  Motivēšanas pasākumu piemērošana uzņēmumā    31
2.8.  Atalgojuma sistēmas veidošana uzņēmumā    33
2.9.  Dažādu atvaļinājuma veidu piešķiršanas kārtība uzņēmumā    33
2.10.  Darba aizsardzības pasākumi uzņēmumā, darba vides risku novērtēšanas metodika    35
2.11.  Intelektuālā darba novērtēšana, Profesiju klasifikatora izmantošana, amata kategoriju un/vai kvalifikācijas kategoriju noteikšana uzņēmumā AAS Baltikums    37
3.  Nodokļi, nodevas un darba samaksa    40
3.1.  Nodevas un nodokļi, kādus maksā uzņēmums    42
3.2.  Izmaksas darba devējam, veidojot jaunu amatu    42
3.3.  Jēdziens “darba samaksa” , izklāsts, piemērs darba samaksas aprēķināšanai un izmaksai    43
4.  Individuālais uzdevums    46
4.1.  Kvalifikācijas darba temata aktualitāte un nozīmīgums    46
4.2.  Kvalifikācijas darba tematam atbilstošās informācijas savākšana, apkopošana un analīze    47
4.3.  Kvalifikācijas darba izstrādei nepieciešamie literatūras avoti un to sākotnējais bibliogrāfiskais saraksts    47
4.4.  Provizorisks kvalifikācijas darba saturs, tā pamatnostādnes raksturojums    48
  Secinājumi    49
  Bibliogrāfiskais saraksts    54
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
Analīze, ko veica autore, ļauj noformulēt sekojošos secinājumus:
1. Uzņēmumam ir rakstveidā noformulētā misija, bet viņa neatbilst mūsdienu pieejām un nepalīdz konkurētspējas paaugstināšanai. Vīzija sniedz tikai vispārinātu informāciju par AAS Baltikums nākotni, neparedzot raksturojumus, kas atšķirs doto sabiedrību no jebkuras citas apdrošināšanas sabiedrības. Uzstādīti stratēģiskie mērķi neparedz konkrētus to sasniegšanas rādītājus, un tātad nav iespējams spriest par to sasniegšanu.
2. Ņemot vērā klientu un sadarbības partneru vēlmes un prasības, un balstoties uz uzkrāto pieredzi un darbinieku profesionalitātes līmeni, kā arī uzņēmuma struktūru, AAS Baltikums ir gatava izstrādāt apdrošināšanas piedāvājumus individuāli katram konkrētam klientam un uzņēmumam, ņemot vērā viņu vajadzības pēc aizsardzības.
3. Apkopojot SVID analīzes rezultātus, var secināt, ka AAS Baltikums vajadzētu: izmantojot iespējas, ko sniedz dalība Eiropas Savienība, paplašināt savu darbību arī ārpus Baltijas robežām; ieviest tirgū jauna veida apdrošināšanas pakalpojumus; pievērst lielāku uzmanību tehnoloģijas modernizācijai, kā arī stabilajam personālam; veikt jaunas reklāmas kampaņas, lai plašāk iepazīstinātu publiku ar saviem pakalpojumiem un pievilinātu jaunus klientus.
4. AAS Baltikums uzņēmuma struktūra ir diezgan liela, kuru pārzina personāldaļas speciālists, kurš uzņēmumā nodrošina personālvadību. AAS Baltikums personālvadībai piemīt visas specifiskās prasmes šajā profesijā - sagatavot dokumentus, pārzināt personāla lietvedības dokumentu sastāvu, veikt informācijas apkopošanu un analīzi, sagatavot personāla statistikas pārskatus, izvēlieties konkrētajā situācijā efektīvāko kandidātu meklēšanas veidu, izvēlēties atbilstošākās personāla atlases metodes, prast pielietot praktiskajā darbā personāla atlases metodes, prast organizēt darbu.
5. AAS Baltikums publiskais pārskats ir publiski pieejams (tiek publicēts uzņēmuma mājas lapā). Tāpat ir pieejami finanšu pārskati par iepriekšējiem gadiem (ceturkšņu un gada finanšu pārskati no 2005.gada). Klientiem ir pietiekama (gada un ceturkšņu) informācijas par uzņēmuma darbību, veikumu un panākumiem.
6 AAS Baltikums izmanto dažādus reklāmas veidus, lai informētu un iepazīstinātu sabiedrību ar saviem pakalpojumiem un piedāvātajiem produktiem. Populārākie reklāmas veidi kurus izmato AAS Baltikums ir TV reklāma, reklāma laikrakstos, kā arī reklāma interneta tīmeklī. Piecus marketinga elementus (cena, prece, cilvēks, vieta, virzīšana tirgu) izmanto, lai sasniegtu AAS Baltikums uzņēmuma mārketinga mērķus.
7. AAS Baltikums apņemas risināt nodarbinātības jautājumus: 1. Visas brīvās darba vietas būs atklātas visiem darbiniekiem; 2. Algas līmenis uzņēmuma tiks saglabāts līdzīgs konkurentu algām attiecīgajā nozarē; 3. AAS Baltikums motivē darbiniekus visos līmeņos; 4. Uzņēmums veicina darbinieku kvalifikāciju paaugstināšanu.
8. personāla plānošanā un pārvaldē ietilpst dažādi uzdevumi un pienākumi, kas saistīti gan ar datu apstrādi un statistiku, gan aprēķiniem un uzskaiti. Personāla plānošana ir sistemātiska pieeja cilvēku piesaistei, izmantošanai un nodarbināšanai uzņēmumā. Tā ir personāla nepieciešamības plānošana nākotnes periodam, ņemot vērā kā uzņēmuma iekšējos, tā arī ārējos faktorus. AAS Baltikums personāla plānošana ir viens no svarīgākajiem personāla vadīšanas uzdevumiem. Personāla plānošanas mērķis ir uzņēmuma nepieciešamā personāla savlaicīga noteikšana, komplektēšana, apmācība un iesaistīšana darbā.
9. AAS Baltikums Personāla nodaļa pilda visus uzdevumus, ko nosaka personāla vadības teorija. Personāla nodaļas pamata darbības virzieni ir lietvedība, datu apstrāde, personāla plānošana, statistika un uzskaite.
10. Darba tiesisko attiecību dibināšanas kārtība AAS Baltikums uzņēmumā, notiek saskaņā ar Darba likuma normām un AAS Baltikums iekšējiem normatīvajiem aktiem un prasībām. Katrs jaunais uzņēmuma darbinieks individuāli tiek iepazīstināts ar iekšējiem normatīviem dokumentiem, kuri regulē darba attiecības – iekšējiem kārtības noteikumiem un darba drošības instrukciju.
11. Visiem AAS Baltikums uzņēmuma darbiniekiem ir lielas karjeras izaugsmes iespējas, kā arī jebkuram no darbiniekiem ir iespēja „ kāpt pa karjeras kāpnēm”. Lai veicinātu karjeras izaugsmi, darbiniekam ir jāpierāda viņa profesionalitāte savā amatā, jābūt atsaucīgam, atvērtam jaunajām zināšanām, un jābūt gatavam mācīties.
12. AAS Baltikums personāla novērtēšanas mērķis ir novērtēt esošo vai potenciālo darbinieku kompetences un piemērotību amatam, izzināt darbinieku vajadzības un motivāciju, novērtēt uzņēmuma vai atsevišķas struktūrvienības darba efektivitāti, piedāvāt iespējamos risinājumus attīstībai.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Kvalifikācijas prakses atskaite”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/314637

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties