Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,85 (19%)
Cena ar atlaidi*:
3,64
Pirkt
Identifikators:755412
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 01.03.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2010.g. - 2011.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Prakses dienasgrāmata    4
1.  Kultūras institūcija – J.Rozentāla Saldus Vēstures un mākslas muzejs    6
2.  Muzeja darbības mērķi un uzdevumi    6
3.  Muzeja struktūras raksturojums    8
4.  Muzeja cilvēku resursu vadība    10
5.  Institūcijas kultūra    11
6.  Vadības stils    12
7.  Praktiskā darbība    13
  Secinājumi    16
  Izmantotā literatūra    17
  Pielikumi    18
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. Apmierināt pilnīgi visus aspektus nav un nebūs iespējams nevienā uzņēmumā, taču arvien jātiecas pilnveidot motivācijas sistēmu.
2. Nākas secināt, ka neviena motivēšanas sistēma nav viennozīmīga un ideāla. Šīs sistēmas jāveido un jāpiemēro tik mainīgi, cik mainīgas ir cilvēku vajadzības. Līdzko tiek apmierinātas primārās un ne tik primāras vajadzības, tā rodas nākamās, kas kļūst par svarīgām un primārām.
3. Veidot individuālu motivēšanas sistēmu muzejā varētu būt sarežģītāk kā privātajā sektorā, jo muzejs ir budžeta iestāde un daudzus faktorus ierobežo likumdošanas. Tā kā muzeja kolektīvs ir neliels, ideāli būtu motivēt cilvēkus individuāli, nevis piemērojot vienu aptverošu motivēšanas pieeju visiem.
4. Vadītāja uzdevums ir mēģināt saprast katru indivīdu un būt jūtīgam pret viņa vajadzībām un izjūtām.
5. Muzeja administrācijai vajadzētu organizēt regulāras darba sanāksmes, kas nodrošinātu pietiekamu informācijas apriti starp muzeja darbiniekiem, novērstu pārpratumus un uzlabotu darba efektivitāti.
6. Ne vienmēr demokrātiskais vadīšanas stils ir efektīvs, jo dažreiz darbiniekiem vajadzīgas konkrētas norādes uz uzdevumiem.
7. Pietrūkst kontroles mehānisma institūcijas iekšienē, kā arī no Saldus novada Kultūras departamenta, jo nevar kontrolēt to ko nepārzin.
8. Saldus muzejs ir vienīgais akreditētais muzejs novadā. Kā negatīvu iezīmi var minēt to, ka muzeja darbinieki nav informēti par stratēģiju kopumā, un tāpēc katram veidojas savs priekšstats par uzdevumiem mērķa sasniegšanai.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Institūcijas vadības prakse”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/755412

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties