Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
  • Dažādības vadība cilvēku ar invaliditāti karjeras un talantu izaugsmē

     

    Paraugs20 Vadība

14,20 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:462258
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 07.10.2019.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 11 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Anotācija    3
  Ievads    4
1.  Jēdziens „Dažādība”    5
2.  Dažādības vadība – nākotnes potenciāls    6
3.  Uzņēmuma iekšējās vides nozīme Dažādības vadībā    8
4.  Cilvēku ar invaliditāti dažādības ievērošana talantu vadībā    9
5.  Talanta vadības modela izstrāde    10
5.1.  Dažādības vadības politika    10
5.2.  Integrētais modelis talantu vadībā    11
6.  Dažādības vadības modeļa īstenošana    12
6.1.  Darbinieku atlases dažādība cilvēkiem ar invaliditāti    12
6.2.  Talantīga darbinieka īpašības, prasmes un iemaņas    14
7.  Dažādības vadības īstenošanas priekšrocības    16
  Secinājumi    18
  Priekšlikumi    19
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    20
  Pielikumi    21
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
• Uzņēmumi sabiedrības dažādību var pārvērst resursos un celt darbības
efektivitāti.
• Lai sekmīgi ieviestu Dažādības vadību, ir jāņem vērā cilvēku ar invaliditāti
individualitāte.
• Cilvēki ar invaliditāti var sniegt lielu ieguldījumu valsts un sabiedrības labā.
• Cilvēku ar invaliditāti vajadzības ir atšķirīgas, bet mērķis ir sniegt savu ieguldījumu un
dalīties ar talantiem.
• Cilvēki ar invaliditāti ir neizmantots resurss darba tirgū.
• Pielietojot Dažādības vadību, invaliditāte nespēj ietekmēt cilvēka ar invaliditāti karjeru
un talantu.
• Sabiedrības dažādību uzņēmumi var jāpārvērst resursos, lietojot Dažādības vadību.
• Uzņēmumam jāveido individuāla un specifikai piemērota dažādības vadības pieeja.
• Katrai invaliditātes funkcionālajai īpatnībai ir savas priekšrocības.
• Dažādības vadības stratēģijas īstenošanas process ir laikietilpīgs.

Priekšlikumi
• Lai apzinātu darbinieku dažādo pieredzi un zināšanas ir jāpielieto Dažādības vadība.
• Lai uzņēmumos ieviestu dažādības vadību, jāsāk ar esošās dažādības apzināšanu.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −-0,30 €
Materiālu komplekts Nr. 1373954
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties