Uzņēmuma stratēģija un konkurētspēja

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: Ričss (650)

Vērtējums:

Publicēts: 13.10.2025.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 7 vienības

Atsauces: Nav

Laikposms: 2021. - 2025. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	4
1.	SWOT analīze	5
1.1	SWOT analīzes jēdziens	5
1.2	Stiprās puses	5
1.3	Vājās puses	5
1.4	Iespējas	5
1.5	Draudi	5
1.6	SWOT analīzes pielietojums stratēģijas izstrādē	6
1.7	Praktiski piemēri	6
1.8	Secinājumi	6
2.	Biznesa modeļi	6
2.1	Biznesa modeļa jēdziens	6
2.2	Biznesa modeļu veidi	7
2.3	Biznesa modeļa izvēles kritēriji	7
2.4	Biznesa modeļa stratēģiskā nozīme	7
2.5	Praktiski piemēri	8
2.6	Biznesa modeļa novērtēšana un pielāgošana	8
2.7	Secinājumi	8
3.	Stratēģijas īstenošana un resursu optimizācija	8
3.1	Stratēģijas īstenošanas process	8
3.2	Resursu optimizācija	9
3.3	Rīki stratēģijas īstenošanai	9
3.4	Stratēģijas īstenošanas izaicinājumi	9
3.5	Praktiski piemēri	10
3.6	Secinājumi	10
4.	Konkurētspējas faktori un uzņēmuma ilgtermiņa attīstība	10
4.1	Konkurētspējas jēdziens	10
4.2	Galvenie konkurētspējas faktori	10
4.3	Stratēģiskie instrumenti konkurētspējas stiprināšanai	11
4.4	Ilgtermiņa attīstības principi	11
4.5	Praktiski piemēri	11
4.6	Secinājumi	12
5.	Praktiski piemēri un gadījumu izpēte	12
5.1	Latvijas uzņēmumu piemēri	12
5.2	Starptautiski uzņēmumi	13
5.3	Gadījumu izpētes metodoloģija	13
5.4	Mācības no gadījumu izpētes	13
5.5	Secinājumi	13
6.	Kopsavilkums un secinājumi	14
6.1	Stratēģijas nozīme uzņēmējdarbībā	14
6.2	Konkurētspējas faktori	14
6.3	Biznesa modeļu pielietojums	15
6.4	Stratēģijas īstenošanas nozīme	15
6.5	Gadījumu izpētes nozīme	15
6.6	Ieteikumi uzņēmumiem	15
6.7	Secinājumi	15
6.8	Izmantotā literatūra	16

Darba fragmentsAizvērt

Ievads
Uzņēmuma stratēģija ir fundamentāls instruments, kas nosaka organizācijas ilgtermiņa mērķus, virzienu un konkurētspējas saglabāšanu tirgū. Stratēģija ietver lēmumu pieņemšanu par resursu sadali, tirgus segmentu izvēli, produktu un pakalpojumu attīstību, kā arī organizācijas kultūras veidošanu. Stratēģiskā plānošana ļauj uzņēmumam saglabāt konkurences priekšrocības, pielāgoties tirgus izmaiņām un efektīvi reaģēt uz ārējiem un iekšējiem izaicinājumiem.
Konkurētspēja uzņēmējdarbībā tiek definēta kā spēja saglabāt un palielināt tirgus daļu, piedāvājot unikālas vērtības klientiem, vienlaikus efektīvi izmantojot resursus un optimizējot procesus. Konkurētspēja ir atkarīga no vairākiem faktoriem, tostarp tirgus struktūras, uzņēmuma inovāciju spējas, darbinieku kompetencēm, finansēm un organizācijas reputācijas.
…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −4,48 €

Materiāli tehniskās sagādes uzdevumi un organizācija uzņēmumā
Konspekts2 Vadība, Uzņēmējdarbība, Ekonomika
Uzņēmuma filosofija. Stress darba organizācijā. Uzņēmuma vadītāja anketa
Konspekts6 Psiholoģija, Uzņēmējdarbība
Uzņēmuma stratēģija un konkurētspēja – SWOT analīze, biznesa modeļi
Konspekts16 Uzņēmējdarbība, Vadība

Materiālu komplekts Nr. 1407890

Pirkt 3 materiālus komplektā

Apskatīt materiālu komplektu

Konspekts

Uzņēmējdarbība un tiesības

Uzņēmējdarbība

Uzņēmuma stratēģija un konkurētspēja – SWOT analīze, biznesa modeļi