Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
6,49
Ietaupījums:
1,23 (19%)
Cena ar atlaidi*:
5,26
Pirkt
Identifikators:968762
Vērtējums:
Publicēts: 20.08.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
6.  UZŅĒMUMA DARBĪBAS PLĀNŠANA    3
6.1.  Plānošanas veidi    3
6.2.  Uzņēmuma iekšējās plānošanas mērķi un uzdevumi    6
6.3.  Uzņēmuma perspektīvā plānošana, tās veidi un mērķi    9
6.4.  Vidējā termiņa un kārtējā plānošana    12
6.5.  Plānošanas organizācija uzņēmumā    14
Darba fragmentsAizvērt

Vispārpieņemtā nozīmē par plānošanu sauc informācijas apstrādes procesu ar skaidru irzienu noteikšanu turpmākajām darbībām, to mērķtiecīgu orientāciju, racionalitāti un organizāciju. Plānošana ir sagatavošanas stadija lēmumu pieņemšanai uzņēmumā. Plānošanas mērķis ir sastādīt turpmākās saimniecības vadīšanas programmu.
Ir sastopami daudzi un dažadi plānošanas jēdzieni.
Plānošana ir sistemātiska lēmumu pieņemšanas sagatavošana par mērķiem, līdzekļiem un darbībām gaidāmajos apstākļos.
Tādā veidā plānošana izpaužas darbības iespēju sistemātiskos meklējumos un šo darbību seku prognozēšanā konkrētos apstākļos. Ar šāda informācijas ieguves un apstrādes procesa palīdzību uzņēmuma darbības iespējas un to kārtība jānosaka līdz tam laikam, kad pieņemtais lēmums tiks izpildīts.
Plānošana sevišķi ir nepieciešama tur, kur vajadzīga uzņēmumam svarīgu lēmumu pieņemšanas kvalitātes uzlabošana, pārvarot reālās grūtības un neziņu par nākotnes attīstības iespējām. Bez tam plānošanai jāpadara šie lēmumi par objektīvākiem, jānoska nākotnes kļūdas, jādod novērtējums panākumiem un jāsadala atbildība.
Neskatoties uz norādīto plānošanas nozīmi, saplānot visus lēmumu pieņemšanas gadījumus nav iespējams un nav racionāli. Par iemeslu tam var būt gan plānošanas nesamērojamība ar tās izdevumiem, gan informācijas, kas nepieciešama plānošanai, trūkums. Šaos gadījumos uzņēmuma vadībai jāimprovizē un tādā veidā jāreaģē uz konkrētajiem apstākļiem. Attiecības samērs starp plānotajiem un improvizētajiem lēmumiem bieži vien ir atkarīgs no vadītāju personiskām īpašībām, speciālām zināšanām, noslieces riskēt un vadītāja darbības elastīguma.
Pēc plānošanas apjoma izšķir kopējo plānošanu, kura aptver visas uzņemuma darbības jomas, un daļējo plānošanu, kad tiek aptverti atsevišķi plānošanas objekti.
Pēc plānošanas satura uzņēmējdarbības poltikas aspektā izšķir:
stratēģisko plānošanu – jaunu iespēju un produkcijas ražošanas meklēšanu;
taktisko plānošanu – priekšnosacījumu radīšanu jau noteiktām iespējām un produktiem;
operatīvo plānošanu – dotās iespējas realizāciju.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Uzņēmuma darbības plānošana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/968762

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties