Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
14,20
Ietaupījums:
2,70 (19%)
Cena ar atlaidi*:
11,50
Pirkt
Identifikators:964746
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 27.12.2007.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 16 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
Тема 1.  Сущность и задачи кадрового хозяйства    1
1.1  Толкование терминов    1
1.2  Роль и место менеджмента персонала в общей системе менеджмента    1
1.3  Место человека на предприятии    3
1.4  Основные цели и задачи кадрового хозяйства    4
1.5  Фазы развития кадрового хозяйства    6
Тема 2.  Организация кадрового хозяйства на предприятии    7
2.1  Сущность организации кадрового хозяйства    7
2.2  Конкретная организация кадрового хозяйства    7
2.3  Правовые регуляторы работы с персоналом    9
Тема 3.  Руководство персоналом    11
3.2  Задачи руководства персоналом    13
3.3  Инструментарий руководства персоналом    13
3.4  Кадровая статистика и показатели кадрового хозяйства    14
Тема 4.  Планирование персонала    15
4.1  Цель и место планирования персонала на предприятии    15
4.3  Составные части процесса планирования трудовых ресурсов    18
4.4  Планирование потребности в персонале    20
Тема 5.  Анализ рабочего места    23
5.1  Содержание анализа рабочего места    23
5.2  Женевская схема    23
5.3  Методы оценивания рабочего места    24
5.4  Процесс оценивания рабочего места    25
Тема 6.  Пути привлечения персонала    26
6.1  Сущности привлечения персонала    26
6.2  Организация привлечения персонала    28
6.3  Пути и механизмы привлечения персонала    28
Тема 7.  Подбор персонала на предприятии    31
7.1.  Сущность подбора персонала    31
7.2  Методы подбора персонала    31
Тема 8.  Вовлечение персонала    33
8.1  Сущность и цели вовлечения персонала    33
8.2  Основные вопросы производительности труда    33
8.3  Адаптация персонала    34
Тема 9.  Стиль работы руководителя    35
9.1  Характеристика стилей руководства    35
9.2  Руководители-женщины и руководители-мужчины    36
9.3  Типы лидерских стилей    38
9.4  Модели руководства    40
Тема 10.  Основные вопросы оценка деятельности персонала    43
10.1  Предмет и задачи    43
10.2  Классификация оценки деятельности персонала    44
10.3  Критерии оценки персонала    44
10.4  Анализ результатов оценки деятельности персонала    45
Тема 11.  Основные направления развития персонала    47
11.1  Содержание, составные части и цели    47
11.2  Развитие работников    47
11.3  Стимулирование работников    49
Тема 12.  Основные черты оплаты труда персонала    50
12.1  Содержание оплаты труда    50
12.2  Цели оплаты труда персонала    51
12.3  Правовые основы    51
12.4  Формы оплаты труда    52
Тема 13.  Освобождение (увольнение) персонала    54
Darba fragmentsAizvērt

Персонал (кадры) – человек и его труд на предприятии.
Кадровое хозяйство – экономически ориентированное использование производственного фактора 'труд'.
Организация кадрового хозяйства – организация и структурные единицы кадрового хозяйства на предприятии.
Менеджмент персонала – управление персоналом ориентированное на предприятие.
Маркетинг персонала – оценка персонала с позиций рынка.
Контроль персонала – управление и анализ эффективности кадрового хозяйства.
Кадровая политика – ключевые принципы кадрового хозяйства предприятия.
Управление персоналом – полный спектр отношений между руководителями ( начальниками) и работниками (подчиненными).
Работа с персоналом – определение главных задач кадрового хозяйства в количественном, качественном, временном и пространственном выражении.

1.2 Роль и место менеджмента персонала в общей системе менеджмента

Представление о менеджменте очень часто рассматривается вместе с понятием о бизнесе. Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции и услуг. Однако бизнесмен и менеджер – это не одно и то же. Бизнесмен – это тот, кто 'делает деньги', владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход. Бизнесменом может быть деловой человек, которому никто не подчинен, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же занимает обязательно постоянную должность, в его подчинении находятся люди.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −1,10 €
Materiālu komplekts Nr. 1163144
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Управление персоналом”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/964746

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties