Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
6,49
Ietaupījums:
1,10 (17%)
Cena ar atlaidi*:
5,39
Pirkt
Identifikators:430015
Vērtējums:
Publicēts: 19.02.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Laikposms: 2004.g. - 2009.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads   
  Stratēģiskās plānošanas definīcija    5
  Darbības pamatojuma definēšana    5
  Stratēģiskā domāšana    5
  Stratēģiskā konteksta noteikšana    6
  Sava biznesa apzināšana    7
  SWOT / SVID    8
  PEST ( Political, Economical, Social, Tehnologycal analysis)    11
  Analīze un lēmumu pieņemšana. 4. stratēģiskā plāna posms    12
  5. stratēgiskā plāna posms – misijas, vīzijas, vērtību un mēru formulēšana    12
  Darbību plānošana, plāna dokumentēšana, plāna realizēšana    13
  Secinājumi    16
Darba fragmentsAizvērt

Stratēģiskās plānošanas definīcija.

Stratēģiju var definēt kā - visu lēmumu pamatu (fonu), organizācijas mērķa formulējumu, firmas konkurētspējas pamatu, atbildi uz ārējām iespējām un draudiem; iekšējām situācijām un vājajām pusēm.
Plānošana ir viens no uzņēmuma būtiskākajiem vadīšanas elementiem. Plānošana šā jēdziena plašā izpratnē ir vadīšanas lēmumu, kas saistīti ar notikumiem nākotnē, pieņemšana, veicot sistemātisku sagatavošanos. Runa ir par mērķu sistemātisku izvirzīšanu un to sasniegšanai vajadzīgo pasākumu izstrādāšanu uzņēmuma rīcībā esošā vai veidojamā resursu potenciāla ietvaros. Plānošana sevī ietver gan plānu izstrādāšanu, gan to pieņemšanu (apstiprināšanu). Plānošanas būtība: paaugstināt darba ražīgumu un uzņēmuma darbības efektivitāti, panākt to ar visu uzņēmumā noritošo notikumu mērķa orientāciju un koordināciju, nosakot risku un samazinot tā līmeni, vienkāršojot vadīšanas procesu, paaugstinot uzņēmuma vadīšanas elastību un pielāgošanās spējas uzņēmējdarbības ārējās vides izmaiņām. Plānošana sevī ietver analīzi, prognozēšanu un mērķu noteikšanu, kā arī regulēšanu.
Stratēģiskā plānošana – ir disciplinēti pūliņi radīt fundamentālus lēmumus un darbības, kas formē un norāda, kāda ir organizācija, ko tā dara un kāpēc tā to dara, ar skatu uz nākotni. Stratēģiski plānot nozīmē apzināt savu pašreizējo stāvokli, vākt informāciju, kas identificē jūsu vēlamo nākotni, un pieņemt lēmumus, kas to tuvina. Stratēģija ir definēta kā pastāvīga šādu lēmumu izmantošana vajadzīgo galarezultātu iegūšanai.

Darbības pamatojuma definēšana.

Stratēģiskās plānošanas process:
• Misijas un vīzijas formulēšana;
• Esošās situācijas novērtējums:
o SWOT (priekšrocības, trūkumi, iespējas, bīstamība),
o PEST ( politiskā, ekonomiskā, sociālā, tehnoloģiskā situācija);
• Attīstošās stratēģijas, mērķi, centieni:
o Stratēģijas izvirza pieņemšanai skaidras pieejas,
o Mērķi un centieni nosaka vispārējus un konkrētus apsveramus rezultātus.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Stratēģiskā plānošana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/430015

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties