Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,49 (14%)
Cena ar atlaidi*:
3,00
Pirkt
Identifikators:358014
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 25.03.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Ir
Darba fragmentsAizvērt

5. Organizāciju kultūras attīstības un mainīšanas veidi.
Neviena organizācija nav ideāla, tādēļ nereti nākas kaut ko mainīt tās kultūrā. Protams, organizācijas nevēlas mainīt savu kultūru, bet nereti tas ir nepieciešams, citādi organizācija vairs nespēj pietiekami labi funkcionēt. Lai veiktu izmaiņas, organizācijas vadītājiem jāpieņem pareizi lēmumi un pareizi veidi, kā mainīt savu kultūru. Šeins izdala vienpadsmit kultūras mainīšanas veidus:
• Dabiskā evolūcija – kultūra attīstās dabiski, ja tā nav pakļauta pārāk draudīgiem faktoriem;
• Pašvadītā evolūcija – organizācijas biedri novērtē tās stiprās un vājās puses, izvērtējot to, kas ir jāmaina un to arī dara, ja tas nepieciešams;
• Vadīta evolūcija caur „hibrīdiem” – galvenie amati tiek aizstāti ar „hibrīdiem”, jeb organizācijas locekļiem, kuru pamatpieņēmumi nedaudz atšķiras no galvenajiem;
• Vadīta evolūcija caur ārējiem cilvēkiem – galvenajiem amatiem tiek izvēlēti cilvēki no ārpuses, turklāt tas organizācijā var ieviest jaunas normas un vērtības;
• Plānotas pārmaiņas un organizācijas attīstība – pieaicina konsultantus, kas palīdz novērst kultūru konfliktus;
• Pārmaiņas caur skandālu – par katru organizācijas kultūru rodas konkrētas teorijas, bet, ja tiek pierādīts pretējais, rodas eksplozija, kas izsauc pārmaiņas.
• Pakāpeniskums – vadītāji veic izmaiņas pakāpeniski līdz sasniedz mērķi – vēlamās pārmaiņas;
• Piespiedu pārliecināšana – ar motivācijas palīdzību jānotur cilvēkus organizācijā, bet pēc tam, kad tie ir pārliecināti par to, ka nepametīs organizāciju, veikt izmaiņas viņu darbības gaitā, par to protams pienācīgi atmaksājot;
• Pagriešanās apkārt – tiek izveidota komanda, kas veic atsaldēšanas – mainīšanas – sasaldēšanas uzdevumu. Var izmantot dažādas metodes;
• Reorganizācija un atdzimšana – grupas, kas vairs nav derīgas, tiek nomainītas pret citām – jaunām.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,11 €
Materiālu komplekts Nr. 1313568
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Organizāciju kultūra. Organizāciju kultūras tipi un funkcijas”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/358014

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties