Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,45 (13%)
Cena ar atlaidi*:
3,04
Pirkt
Identifikators:918129
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 17.04.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Ir
Darba fragmentsAizvērt

Organizācija ir cilvēku grupa, kas apzinīgi sadarbojas kopēju mērķu sasniegšanai. Pastāv kā formālās, tā arī neformālās organizācijas un būtiskākā atšķirība starp šīm organizācijām ir tāda, ka neformālās ir spontāni izveidotas, bet formālās savukārt pēc organizācijas īpašnieka gribas izveidota, taču tas nebūt nenozīmē to, ka neformālās organizācijas ir neefektīvākas vai mazsvarīgākas.1
Organizāciju mērķi ir visdažādākie un jo sarežģītāka ir organizācija, jo tai ir vairāk savstarpēji saistītu mērķu, taču visām ir viens kopējs mērķis – apmierināt patērētāju vajadzības. Visām uzņēmuma darbībām ir jāvadās no uzņēmuma mērķa, tātad tām jābūt galarezultātu noteicošām darbībām. Bet, lai mērķus īstenotu ir nepieciešami resursi, piemēram, cilvēku, finansu, materiālu un informācijas resursi. Resursu pārveidošanas procesā būtiska nozīme ir menedžmentam, kura funkcijas ir plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole, kas ir darbību komplekss, kas ir vērsts uz organizācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācijas mērķus sasniegtu ar augstāko efektivitāti.2
Organizācijas efektivitāte ir atkarīga no septiņiem to ietekmējošiem faktoriem (7-S struktūra) kā: struktūra, kurai būtu jāpievērš diezgan liela uzmanība, jo tas ir izstrādāts darbības kopums, kā visai organizācijas būtu jādarbojas; stratēģija – organizācijas rīcības shēma mērķu sasniegšanai; sistēma jeb procedūra, process, kas iet cauri organizācija ik dienas, piemēram, kapitāla budžeta sistēma, grāmatvedības u.c.; stils, ko piekopj menedžeri, lai uzlabotu organizācijas prestižu; personāls un tā loma organizācijā, vai tas tiek motivēts, vai organizācija pieliek pūles darbinieku izaugsmē; prasmes – to pamats un spēja tās pilnveidot, lai organizācijas mērķus pildītu efektīvāk, mērķi jeb fundimentālas idejas, uz kuru pamata organizācija ir tapusi.3

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −2,09 €
Materiālu komplekts Nr. 1135729
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Organizācija un vadības teorija”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/918129

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties