Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
9,99
Ietaupījums:
1,50 (15%)
Cena ar atlaidi*:
8,49
Pirkt
Identifikators:956741
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 21.05.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Lēmumu pieņemšanas process un metodes   
1.1.  Lēmuma pieņemšanas nozīme un būtība   
1.2.  Lēmumu pieņemšanas process   
2.  Lēmumu grupveida pieņemšana   
3.  Kvantitatīvās lēmumu pieņemšanas metodes   
Darba fragmentsAizvērt

Lēmuma pieņemšanas nozīme un būtība.
Jebkura cilvēka darbības pamats ir lēmuma pieņemšana. Privātās personas lēmumi ietekmē pašu un tuvinieku dzīvi, bet vadītājs pieņem lēmumus kas ietekmē daudzu neatkarīgu cilvēku organizācijas darbību .

Lēmums ir darbinieku grupas vai atsevišķa darbinieka darbības rezultāts.
Lēmumu pieņemšana ir problēmas atklāšanas, alternatīvu novērtēšanas , optimālās alternatīvās izvēles un problēmas risināšanas process.
Visus menedžmenta lēmumus var iedalīt 2 grupās :
1.programmētie lēmumi, neprasa lielu laika patēriņu un pūles, bet ir saistīti ar specifisku noteikumu, programmu lietošanu.
2.neprogrammētie lēmumi, pieņem risinot jaunas, neordināras problēmas, risinot nepieciešama īpaša pieeja.

Menedžmenta teorijā lēmumu pieņemšanas apstākļus nosaka:
1.noteiktība,
2.risks,
3.nenoteiktība.

Lēmuma pieņēmējs darbojas noteiktos apstākļos :
1.visi alternatīvie varianti zināmi.
2.visu alternatīvu iznākumi ir zināmi.
3.kritēriji, pēc kuriem var pieņemt labāko lēmumu ir zināmi.
Apstākļus var vel iedalīt šaurāk:
objektīvie lēmuma pieņemšanas apstākļi,
subjektīvie lēmuma pieņemšanas apstākļi.

Ja nevar novērtēt lēmuma pieņemšanas apstākļus vai iespējamo risku, tad pastāv nenoteikti apstākļi. Lai šādos apstākļos pieņemtu lēmumu var izmantot par bāzi šādus kritērijus:
maksimaksimuma kritērijs, stratēģija, kas nes vislielāko pozitīvo iznākumu, taču šis kritērijs izslēdz zaudējumu iespējamības novērtējumu.
maksiminimuma kritērijs, pesimistiska vadītāja attieksme.
minimaksimuma kritērijs , saistīts ar nožēlu, ja vadītājs ir izvēlējies nepareizo stratēģiju, viņš nožēlo.

Lēmumu pieņemšanas process.
Lēmumu pieņemšana ietver savstarpēji saistītus procesus. Teorētiski pastāv 8 posmi, kuri secīgi jāievēro, lai pieņemtu racionālus lēmumus, bet ne vienmēr obligāti jāievēro šo posmu secība.

1.Problēmu atklāšana un definēšana.
Problēmu atklāšanā menedžeri vadās pēc šīm pazīmēm:
-strauja stāvokļa maiņa,
-novirzes no pieņemtā plāna,
-ārējā kritika
- uztvere
-simptomu saistīšana ar problēmu.

2.Situācijas analīze , informācijas vākšana un apstrāde. Šo informāciju var savākt izmantojot formālās un neformālās metodes. Katrā menedžmenta līmenī nepieciešamā informācija atšķiras.

3. Problēmu precīza definēšana, menedžerim precīzi un reāli jānoformulē problēma, jānosaka ierobežojumi ko var un ko nevar.

4.Dzīvotspējīgu alternatīvu izstrāde, un ne mazsvarīgi noteikt efektīvāko no alternatīvākajām, kas arī ir nākošais posms, lai to noteiktu vadās pēc kvantitātes faktoriem, izmanto efektivitātes analīzes.
5. Alternatīvu novērtēšana.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −10,23 €
Materiālu komplekts Nr. 1126369
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Menedžmenta jaunākās atziņas”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/956741

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties