Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,45 (13%)
Cena ar atlaidi*:
3,04
Pirkt
Identifikators:618841
Vērtējums:
Publicēts: 27.01.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Ir
Darba fragmentsAizvērt

Lēmumu pieņemšanas nozīme un būtība
Cilvēka darbības var iedalīt divās grupās: darbības, kuras veidojas kā neapzināta, intuitīva, spontāna vai emocionāla reakcija uz iekšējiem vai ārējiem apstākļiem, un darbības, kuru pamatā ir iepriekšējie apsvērumi. Iepriekšējos apsvērumos apzināti var veidot tikai tad, kad pastāv vairāk par vienu rīcības iespēju. Apsvērumu uzdevums ir izvēlēties iedarbīgu rīcības veidu, kas vērsts uz mērķu īstenošanu. Izvēles rezultāts tad arī ir lēmums. Tos pieņem menedžeri visos organizatoriskajos līmeņos, tāpēc viņiem ir ļoti svarīgi attīstīt lēmumu pieņemšanas prasmi, par kuru var spriest pēc pieņemto lēmumu efektivitātes un nozīmīguma organizācijas mērogā; tādejādi lēmuma pieņemšana ir vienas vai vairāku iespējamo alternatīvu izvēles process, un lai pieņemtu pareizo lēmumu menedžerim ir jāpārzina lēmumu pieņemšanas tipi un katra konkrētā gadījumā jāizvēlas piemērotākais.1
Ir divi lēmumu pieņemšanas tipi: programmētie un neprogrammētie. Programmētos lēmumus pieņem, ja kāda konkrēta problēma atkārtojas, un tā tiek risināta jau pēc zināmiem apsvērumiem. Šie lēmumi neprasa liela laika patēriņu un pūles un tiek pieņemti samērā bieži, taču tie ir saistīti ar specifisku noteikumu lietošanu. Dažreiz šāda veida lēmumus var izteikt skaitļos, un alternatīvu skaits ir ierobežots, piemēram, darba algas noteikšana un apstiprināšanas pēc štatu saraksta. Toties neprogrammētajiem lēmumiem raksturīgi, ka ar konkrēto problēmu nav bijusi iepriekšēja saskare un tai nepieciešama īpaša pieeja.
Šie divi lēmumu pieņemšanas tipi ir ļoti plaši, un atšķirības starp tiem ir ļoti būtiskas, taču vadīšanas praksē tikai nedaudzi lēmumi ir tikai programmēti vai tikai neprogrammēti. Parasti lēmumi ir šo abu tipu apvienojums.2
Tāpat kā ir lēmumu pieņemšanas tipi, ir arī dažādi lēmumu pieņemšanas apstākļi, un menedžmenta teorijā šos apstākļus nosaka noteiktība vai tieši pretēji – nenoteiktība, kā arī risks.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Lēmumus pieņemšanas process un metodes”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/618841

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties