Lēmumu pieņemšanas process un metodes

4. Kāda var būt lēmumu pieņemšanas efektivitāte?
Lēmumu pieņemšanas efektivitāte ir saistīta ar diviem kritērijiem:
1. Laika plānošana - galvenais paņēmiens laika plānošanā ir noteikt prioritātes un vadīties pēc tām. Šāda sistēma ļauj izvērtēt, cik svarīga ir konkrētā aktivitāte, vai var būt ir kāda, kura ir vēl svarīgāka. Ja to neveikt, tad, visdrīzāk pirmās aktivitātes būs tās, kuras ir visvieglāk paveikt un tikai tad būs aktivitātes, kuru grūtības pakāpe ir augstāka. Vislabākais veids ir izveidot prioritāšu sarakstu, pēc kura būs iespējams vadīties, šis saraksts būs kā plāns, pēc kura varēs vadīties. Lai paveiktu visu efektīvi ir nepieciešams izvirzīt mērķi un attiecīgi izvirzīt laiku konkrētai aktivitātei. Pēc autora domām, ir jāizveido arī tāda veida apbalvojumu sistēma darbiniekiem, lai viņiem rastos papildus motivācija paveikt uzdoto.
2. Lēmuma pieņemšana pēc kritērijiem - process ar kura palīdzību apkopotas alternatīvas. Bieži vien tiek izmantotas tabulas vai grafiki, lai uzskatāmāk atspoguļotu lēmumu pieņemšanu un izvērtēt informāciju. Izmantojot tabulas, varēs uzskatāmi parādīt, piemērām, cik maksā konkrētā alternatīva, kādu iespējamo notikumu

…