Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,55 (11%)
Cena ar atlaidi*:
4,44
Pirkt
Identifikators:730430
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 06.02.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Ir
Darba fragmentsAizvērt

Daudzi menedžeri uzlabo laika plānošanu, organizējot savas darba vietas. Labs ieteikums, kā tikt galā ar papīriem, ir vienreiz tos izskatīt, pieņemt lēmumu, ko ar tiem darīt, un ātri novākt dokumentus nost no galda.
Periodiski menedžerim vajadzētu dažādām aktivitātēm izlietoto laiku izanalizēt pa stundām, kas palīdz samazināt laika daudzumu, kas tiek veltīts dažādām nenozīmīgām aktivitātēm.
Svarīgi ir menedžerim iemācīties pateikt „nē” lūgumiem, kam ir zema prioritāte, pretējā gadījumā menedžeris var tikt pārslogots. ja organizācijas darbības regulēšanai vadītājam jāpieņem daudz lēmumu, tas liecina, ka šī sistēma ir slikti organizēta un darbojas avārijas režīmā. Jārūpējas, darbs ar lēmumiem būtu kvalitatīvs. Lietderīgi panākt, lai:
• samazinātos pieņemamo lēmumu skaits, lai tas būtu iespējami minimāls, tiktu ņemti tikai tiešām nepieciešamie lēmumi;
• tiktu uzlabots lēmuma sagatavošanas darbs, visiem lēmumiem būtu jāizstrādā varianti;
• katrs pieņemtais lēmums tiktu izpildīts;
• katrs lēmums un tā izpilde tiktu vērtēta – uzslava vai nopēlums;
• vispusīgi analizēti visi ar lēmuma izpildi saistītie procesi;
• precīzāk tiktu veidotas un ievērotas izpildes organizētāju un izpildītāju intereses.
Lēmumu pieņemšanas kritēriji nosaka procesu, ar kura palīdzību apkopotas alternatīvas. Kritēriji ir lēmēja attieksme pret lēmumu, kā arī drošības pakāpe, kas tajā atspoguļojas. Viens no lēmumu pieņemšanas kritērijiem ir izmaksu tabulas, kuras var lietot, apkopojot un organizējot informāciju, kurās ietver alternatīvas, iespējamos notikumus un izmaksas, kas attiecas uz katru alternatīvu. Cita iespēja ir tāda, ka lēmums izriet no viena notikuma ar iespējamiem mērķiem, kam jābūt realizētiem, piemēram, lēmuma kritērijs, pēc kura izvēlas labāko alternatīvu ir ar viszemākajām izmaksām.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,37 €
Materiālu komplekts Nr. 1329423
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Lēmuma pieņemšanas process un metodes”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/730430

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties