Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,59 (17%)
Cena ar atlaidi*:
2,90
Pirkt
Identifikators:366236
Vērtējums:
Publicēts: 21.04.2015.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 2 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Izmaksu budžeta sastādīšana    5
2.  Viesnīcas cenas kalkulācija 2009.gadam    10
3.  Peļņas prognoze 2009.gadam    11
3.1.  Peļņas izmaiņas prognoze uzņēmumam 2009.gadam    11
3.2.  Peļņas multiplikatora aprēķins    12
4.  Noslogojuma un citu rādītāju aprēķins 2008.gadam    16
5.  Optimālā uzcenojuma aprēķins restorānam    17
  Secinājumi un priekšlikumi    21
  Izmantotā literatūra un literatūras avoti    22
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
1.Sākotnēji viesnīcai „Ezerkrasti” ir pārāk mazi ieņēmumi gan no pašas viesnīcas, gan no bāra un restorāna. Ieņēmumu un izdevumu budžets 2008.gadam parāda, ka peļņa uzņēmumā ir neliela.
2. No viesnīcas “Ezerkrasti” ieņēmumu un izdevumu budžeta 2009.gadam var secināt, ka palielinoties apmeklētāju skaitam restorānā un bārā, samazinoties citām ražošanas izmaksām, peļņa 2009.gadā ir ievērojami lielāka nekā 2008.gadā.
3. Peļņas multiplikatorā tika aprēķināts, ka pie dažādiem nosacījumiem izmainās personāla izmaksas, produktu izmaksas, pārējie fiksētie un mainīgie uzņēmuma izdevumi un peļņa. Tas parādīja, ka pie produktu izmaksu un pārējo uzņēmuma izdevumu samazinājuma, peļņa palielinātos.

Priekšlikumi:
1. Tā kā uzņēmumā ir 164 pilnas noslodzes dienas, 45% gultasvietu noslogojums gadā, 65% izīrēto istabu gadā, tad nepieciešams būtu veikt darbības situācijas uzlabošanai. Varētu samazināt istabu skaitu vai gultasvietu skaitu, to vietā piedāvājot jaunus pakalpojumus. Telpas varētu pielāgot citiem mērķiem ( piemēram, izveidojot viesiem jaunus pakalpojumus, tāpat telpas varētu iznomāt citiem uzņēmumiem, kuriem līdzāspastāvēšana būtu izdevīga).
2. Vēl viens paņēmiens, kā ietaupīt līdzekļus ir samazināt personāla daudzumu, jo ņemot vērā istabu noslogojumu, gultasvietu noslogojumu un pilnās noslodzes dienas, uzņēmumā varētu iztikt ar mazāku darbinieku skaitu apmēram 20 -22 darbinieki 25 darbinieku vietā.


Autora komentārsAtvērt
Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Finanses”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/366236

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties