Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
14,20
Ietaupījums:
2,70 (19%)
Cena ar atlaidi*:
11,50
Pirkt
Identifikators:189079
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 30.05.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  ORGANIZĀIJAS KULTŪRA    4
1.1.  ORGANIZĒŠANA KĀ VADĪBAS FUNKCIJA. ORGANIZĀCIJAS STRUKTŪRA UN VADĪBAS LĪMEŅI, PLĀNOŠANA    5
1.2.  IEKŠĒJĀ UN ĀRĒJĀ ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA    10
2.  PERSONĀLA VADĪBA    11
2.1.  PERSONĀLA PLĀNOŠANA    13
2.2.  PERSONĀLA PIESAISTE, MEKLĒŠANA    15
2.3.  PERSONĀLA ATLASE, ADAPTĀCIJA    17
  SECINĀJUMI    19
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    20
Darba fragmentsAizvērt

Sākumā aplūkošu iekšējo atlasi. Iekšējā atlase ir ļoti motivējošs esošajiem kompānijas darbiniekiem. Galvenie plusi ir izaugsmes nodrošināšana kompānijas darbiniekiem, zemākas atlases procesa izmaksas un lojalitātes veidošana personālam kopumā. Ļoti svarīgi ir maksimāli ātri un efektīvi adaptēt jaunus darbiniekus savā organizācijā pēc tam, kad tie ir nonākuši šīs organizācijas personāla sastāvā atlases ceļā. Tāpat adaptācija ir aktuāla funkcija arī attiecībā uz jau esošajiem kādu laiku strādājušajiem darbiniekiem organizācijā, ja notiek kādas pārmaiņas organizācijas darbībā, struktūrā, kā rezultātā ir mainījusies darbības vide.
Adaptācija konkrētā vidē sākas, iepazīstoties ar atbilstošu amata aprakstu, kurā noteikta kompetence (pienākumi, tiesības), atbildība, padotība. Adaptāciju veicina un nodrošina informācija par uzņēmuma vēsturi, misiju, mērķiem, stratēģiju, sasniegumiem, problēmām, kolektīvu, darba vietu. Adaptācijas mērķis ir saīsināt pielāgošanās un iestrādes periodu, pēc iespējas ātrāk izmantot darbinieka zināšanas un prasmes. Tas ir pirmais, bet svarīgākais solis darbinieka darbības atdeves un rezultātu nodrošināšanai.
Adaptācijai izmanto šādus informācijas un praktiskās rīcības veidus:
vispārēju informāciju par uzņēmumu;
detalizētu informāciju par darbinieka lomu un uzdevumiem uzņēmumā;
pirmās darba dienas ievadīšanu, iepazīstinot ar darba kolēģiem, apsveicot un ierādot konkrēto darba vietu.

Secinājumi
Var secināt, ka vadība ir māksla organizēt uzdevumu izpildi iesaistot darbā cilvēku un citus resursus. Vadītājam jāvada savas organizācijas darbība, jāuzņemas līdera loma un jāpieņem lēmumi. Vadība pati par sevi ir sarežģīts darbs, kuru nevar veiksmīgi izpildīt, balstoties tikai uz veiksmi. Tāpēc vadītājam jāanalizē tas, kas notiek apkārtējā vidē. Organizācijas panākumi pilnībā ir atkarīgi no vadības stiliem un metodēm, kā arī no vadītāju prasmes plānot, organizēt, motivēt un kontrolēt procesus, kas notiek organizācijā. Vadītājam jābūt augstajām tehniskajām un teorētiskajām iemaņām, kā arī iemaņām darbam ar cilvēkiem. No veiksmīgas vadības ir pilnībā atkarīga organizācijas mērķu sasniegšana un veiksmīga darbība nākotnē.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,70 €
Materiālu komplekts Nr. 1332684
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Organizācijas kultūra un personāla vadība”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/189079

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties