Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
21,48
Ietaupījums:
4,08 (19%)
Cena ar atlaidi*:
17,40
Pirkt
Identifikators:147318
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 30.04.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 18 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2008.g. - 2010.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    9
1.  ANALĪTISKĀ DAĻA    11
1.1.  V/A „NBD” raksturojums    11
1.1.1.  Iestādes attīstības vēsture un darbības raksturojums    11
1.1.2.  Misija un Vīzija    12
1.1.3.  Organizatoriskā struktūra    13
1.2.  Personāla raksturojums    16
1.2.1.  Personāla skaits un sastāvs    16
1.2.2.  Personāla mainība    21
1.3.  Personāla vadības procesa raksturojums    23
1.3.1.  Iestādes personāla vadības politika un stratēģija    23
1.3.2.  Personāla plānošana    24
1.3.3.  Personāla ievadīšana darbā un adaptācija    24
1.3.4.  Personāla novērtēšana un apmācība    25
1.3.5.  Personāla motivēšana    26
1.4.  Pētījumu rezultātā izvirzītās problēmas    27
2.  PROJEKTU APRĒĶINU DAĻA    28
2.1.  Projektu vadītāja amata vietas izveides projekts    28
2.1.1.  Amata pienākumu noteikšana    29
2.1.2.  Slodzes noteikšana jaunajam speciālistam    29
2.1.3.  Darba samaksas aprēķins projektu vadītāja amatam    31
2.1.4.  Izvirzītās prasības darba izpildei jaunajam speciālistam    32
2.1.5.  Meklēšanas process    33
2.2.  Personāla apmācību plānošanas projekts    35
2.2.1.  Apmācību kursu iespējamie varianti    35
2.2.2.  Apmācību kursu izmaksu aprēķins    39
2.2.3.  Angļu valodas kursa izvēle    42
2.3.  Personāla plānošanas projekts pēctecības nodrošināšanai    43
2.3.1.  Vispārējā informācija par pētnieka profesiju    43
2.3.2.  Speciālistu apzināšana pēctecības nodrošināšanai    44
2.3.3.  Pēctecības nodrošināšanas plāna aktivitātes    47
3.  TEHNOLOĢISKĀ DAĻA    50
3.1.  Personāla vadības sistēmas „Horizon” raksturojums    50
3.2.  Personāla vadības sistēmas izmantošanas iespējas    50
3.3.  Personāla vadības sistēmas praktiskais pielietojums    54
3.3.1.  Jauna amata ievade sistēmā    54
3.3.2.  Programmas izmantošana apmācību plānošanai    58
4.  DARBA UN DABAS AIZSARDZĪBAS DAĻA    61
4.1.  Ergonomisko darba vides risku raksturojums iestādē    61
4.2.  Ergonomisko risku novēršanas pasākumu plāns    63
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    66
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    68
  PIELIKUMI    70
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. NBD mērķis ir nodrošināt dzīvo augu kolekciju un Latvijas gēnu banku uzturēšanu. NBD darbinieki zina kā to panākt, ko, vēlas iegūt, un ko vēlas sniegt citiem, nodrošinot vienotu un harmonisku NBD darbību.
2. Personāla sastāvs iestādē ir augstu kvalificēts. Neskaitot zinātnisko un pētniecisko personālu, kas sastāda 19% no kopējā skaita, darbinieki ir augstu kvalificēti un izglītoti.
3. Vidējais darbinieku vecums ir 48 gadi, vidējais darba stāžs ir 9 gadi.
4. Personāla mainību trīs gadu laikā ietekmējuši ekonomiskie apstākļi un valdības lēmumi krasi samazināt darbinieku skaitu.
5. Klientu apmeklējums ir galvenais ienākumu nodrošināšanas avots papildus valsts dotācijām. Šobrīd tas ir nepietiekams.
6. Iestādei gada laikā tiek veikti ļoti maz pasākumi, kas veicinātu tās atpazīstamību, jo trūkst attiecīgā nozares speciālista, kas ar to nepārtraukti un profesionāli nodarbotos.
7. NBD iespēju robežās cenšas atbalstīt savus darbiniekus ar studiju, skolu, kvalifikācijas celšanu un apmācību kursu apmeklēšanu gan finansiāli gan organizatoriski.
8. Šobrīd iestādē ir pietiekami cilvēku resursi, bet perspektīvā pastāv draudi darbinieku trūkumam, sevišķi zinātniskā personāla, jo nav nodrošināta pēctecība.
9. Administrācijas daļā ir notikusi veiksmīga personāla vadības sistēmas „Horizon” integrācija personāla vadības procesos. Tā tiek izmantota visās personāla menedžmenta funkcijās.
10. Iestādes darbinieku kultūra ir attīstīta, taču darbā pielietotā tehnika un tehnoloģijas ir novecojušas (nepietiekamā finansējuma dēļ nav iespējams veikt modernizāciju).
11. Darbiniekiem ir spēcīgi iekšējie motivatori un ļoti motivējošs darba mikroklimats.
12. Darbinieki strādā ar entuziasmu un mīlestību pret savu darbu.
13. Balstoties uz iestādes mērķiem un vīziju, organizatoriskajā struktūrā būtu jāizveido jauna amata vieta – projektu vadītājs, kas nodrošinātu ar mārketinga jautājumiem saistītās aktivitātes.
14. Daļai zinātniskā personāla nepieciešams uzlabot un nostiprināt angļu valodas zināšanas kvalitatīvai darba izpildei.
15. Pēctecības nodrošināšanai jāveicina sadarbība ar nozares augstskolām un to maģistru programmu studentu piesaisti, kas pārstāv botānikas nozari.
16. Materiālais nodrošinājums drošam un ergonomiskam darbam ir nepietiekams.
17. Būtu jāiegādājas aizsarg materiāli darbiniekiem, kuru darbs saistīts bīstamākajiem veselības (elpceļu un ādas) riskiem.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −33,08 €
Materiālu komplekts Nr. 1331972
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personālvadības procesa pilnveidošanas projekts”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/147318

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties