ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Выводы:
1. Люди доверяют качеству работы SIA „IZABELLA-D” или считают цены приемлемыми. Так как на рынке предприятие достаточно долгое время, она уже имеет достаточно большое количество постоянных клиентов.
2. Численность персонала на предприятии SIA „IZABELLA-D”составляет 6 человек, и все вопросы в сфере приёма-увольнения работников, применения к ним меры поощрения и наложение взысканий находятся в компетенции директора.
3. В компании SIA „IZABELLA-D” директор использует авторитарный стиль управления, а значит, что директор сам принимает все решения, не вовлекая сотрудников в процесс принятия решений.
4. В 2010 году прибыль предприятия составляла 47002 евро, что указывает на то, что предприятие развивается в данное время. В 2011 году прибыль увеличивается на 14,18% по сравнению с предыдущим годом, а в 2012 году ещё увеличивается на 5,17%, что является позитивной тенденцией для развития и стабильного положения на рынке, повышает конкурентоспособность и снижает риск банкротства.
5. Предприятию не грозит риск банкротства за все три анализируемых года. Показатели очень стабильные и имеют тенденцию к увеличению.
6. Распределение респондентов относительно значимых факторов при выборе арендуемых помещений показывает, что для 50% респондентов самым главным фактором является техническое состояние арендуемого помещения. В свою очередь, 44% отметили месторасположение как самый главный фактор. Только 6% респондентов указали на цену арендуемого помещения.
7. У компании существует 2 больших конкурента в сфере аренды помещений. Первым является фирма SIA„BALDAIS”, которая предлагает аналогичные услуги. К сильным сторонам этой компании можно отнести ее неплохой имидж и то, что на территории компании есть ещё свой мебельный цех по изготовлению и продажи мебели, а также продолжительность существования фирмы на рынке. Вторым конкурентом SIA „IZABELLA-D” выступает фирма SIA’’Irīna un partnieri”. Эта фирма предоставляет точно такие же услуги, как и SIA „IZABELLA-D”.
…
