Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
11,49
Ietaupījums:
1,95 (17%)
Cena ar atlaidi*:
9,54
Pirkt
Identifikators:185033
Vērtējums:
Publicēts: 24.10.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 11 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2005.g. - 2005.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  AS “Laiks Mode” darbības apraksts    6
2.  Sortimenta analīzes metodes un stratēģijas izvēle    11
2.1.  Produkta dzīves cikls    12
2.2.  Stratēģiju plānošana    16
2.3.  Portfolio izveidošana produkta dzīves ciklam    17
2.4.  Portfolio matrica    18
2.5.  Produktu darbības lauku klasifikācija    20
2.6.  Portfolio analīzes nobeigums    22
3.  SVID analīze    25
3.1.  SVID matrica AS ”Laiks Mode”    27
5.  Stratēģijas realizēšana    32
  Secinājumi un priekšlikumi    33
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    35
  Pielikumi    36
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
1. AS ”Laiks Mode” ir 14 ekskluzīvo kosmētikas un parfimērijas tirdzniecības marku izplatītājs Latvijas teritorijā, kā arī 4 tirdzniecības marku izplatītājs Lietuvā un Igaunijā.
2. Uzņēmumam ar sadarbības partneriem ir izveidotas divas sadarbības koncepcijas: ekskluzīvās kosmētikas un parfimērijas veikali NEROLI un jaunā izveidotā koncepcija – parafarmācijas un skaistumkopšanas veikals NEROLI +.
3. Lai novērtētu atsevišķi kompānijas darbības lauku perspektīvas, tiek veikta sortimenta analīze, kas palīdz plānot tirgus iekārtošanas un kompānijas augšanu, veic konkurentu analīzi, finansu un citu resursu apskatu par kompānijas darbību kopumā. Galvenais mērķis ir noteikt visus resursus, lai nodrošinātu kompānijas attīstību un rentabilitāti.
4. Galvenā sortimentu analīzes metode ir Portfolio matricas metode.
5. Portfolio sortimenta analīzei ir vairāki trūkumi:
modelis ir pārāk vienkāršs, jo vienību novērtēšana notiek tikai pēc diviem faktoriem, kur var būt kļūdains rezultāts, jo praksē ir jāņem vērā arī citi ne mazāk svarīgi faktori.
liela tirgus daļa lēni augošā nozarē vienmēr nenodrošina lielu pozitīvu naudas plūsmu, kas ir raksturīga precēm ar lielu pieprasījumu.
saistības starp izmaksām un tirgus daļu nav tik cieša, kā tas izriet no Portfolio matricas. Liela tirgus daļa ne vienmēr dod kompānijai iespēju samazināt izmaksas.
6. Pēc Portfolio sortimenta matricas, analīzei ir trīs pieejas: pēc produkta dzīves cikla, pēc tirgus izaugsmes tempa un daudzfaktoru Portfolio matricas.
7. Jauno produktu virzībai tiek pievērsta uzmanība visām produktu virzīšanas stratēģijām: reklāmai, preču realizācijas stimulēšanai, sabiedriskai saskarei un personiskai apkalpošanai. Un jaunie produkti tiek virzīt kombinējot divas metodes: virzīt produktu uz priekšu un piesaistīt pircējus produktam.
8. Veicot SVID matricas analīzi AS ”Laiks Mode” var secināt to, ka uzņēmumam ir daudz nozīmīgu iespēju un maz draudu, kas liecina par ideāliem apstākļiem biznesā.
9. AS „Laiks Mode” strādā kvalificēti darbinieki, tādējādi nevajadzētu rasties saasinājumiem veikt pārmaiņas un pielietot jaunas stratēģijas.

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „AS "Laiks Mode"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/185033

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties