Uzņēmuma SIA "Diž-ozols" konkurētspējas analīze un tās paaugstināšanas iespējas

Priekšlikumi
1. Nopietni pievērsties produkcijas virzīšanai tirgū. Piedalīties dažādās izstādēs, demonstrējot produkciju, veidot akcijas, utt.
2. Efektivitātes paaugstinašanai uzņēmums varētu ar saviem piegādātajiem noslēgt izdevīgākus darījumus. Realizēt ekonomiju uz apjoma rēķina.
3. Izstrādāt apmācības kvalifikācijas celšanā.
4. Saglabat kvalitati arī darba procesa laikā.
5. Veikt pētijumus par pircēju vajadzībām.
6. Iegūt pircēju viedokli par kvalitāti un vajadzīgajiem uzlabojumiem.
7. Izveidot klientu sistēmu.
8. Laika gaitā ieviest jauninājumus gan produkcijā, gan apkalpošanā.
9. Trīs gadu gaikā iegādāties jaunas iekārtas.
10. Kad uzņēmums ir ieguvis stabilu tirgus daļu ieviest jaunu cenu politiku.

Secinājumi
1. Liepāja un Liepājas rajona šādas nozares konkurence nav liela.
2. Uzņēmums SIA “Diž-ozols” ir konkurētspējīgs.
3. Uzņēmuma SIA”Diž-ozols” galvenais konkurents ir SIA ”Rūķis LM”.
4. SIA “Rūķis LM” šobrīd pieder lielākā tirgus daļa Liepājas rajona.
5. Uzņēmums SIA”Rūķis LM” nenodarbojas ar produkcijas virzīšanu tirgū.
6. SIA “Diž-ozols” izmanto ielaušanās cenu politiku.
7. SIA “Diž-ozols” pagaidām nespēj saražot produkciju lielos daudzumos.
8. Noteicot cenu, kas ir mazāka par konkurentu cenu ir iespējams paaugstināt konkurētspēju.
9. Kvalitāte ir ļoti būtisks konkurētspējas sastāvdaļa.
10. Ietvju flīzes un sienu apdares elementus Kurzemes reģionā ražo tikai SIA “Diž-ozols”.
…