7.Secinājumi un priekšlikumi
AS „Hanzas maiznīca” galvenokārt savus produktus pozicionē kā produktus, kas būtu pieejami vidusmēra cilvēkam, ar vidējiem ienākumiem. Tomēr uzņēmumam pieejamās tehnoloģijas un darbinieku kvalifikācija ļauj ražot lētāk, nesamazinot produkta kvalitāti. Tieši šo faktoru dēļ AS „Hanzas maiznīca” ir ieguvusi lielu tirgus daļu, kas uzņēmumam nodrošina lieliskas izaugsmes iespējas. Tomēr nākas secināt, ka AS „Hanzas maiznīca” nav nostiprinājusi savu tēlu, un tas rada šaubas pircējos. Lai arī uzņēmumam pieder lielākā tirgus daļa, tas nav ieņēmis stabilas pozīcijas, savā tirdzniecība.
AS „Hanzas maiznīca” neiegulda lielus līdzekļus savu produktu reklamēšanā. Iespējams uzņēmums ir izvēlējies tirdzniecības taktiku, kurā viņi konkurē ar cenu, nevis ar dārgām reklāmas kampaņām. Mūsuprāt, AS „Hanzas maiznīca” ir izvēlējusies pareizu pieeju pie iepakojuma izvēlēs, dažus savus produktus iesaiņojot, videi draudzīgos, papīra maisiņos. Tas klientos izraisa pozitīvas emocijas un pieķeršanos pie šī produkta.
Mūsuprāt, AS „Hanzas maiznīca” vajadzētu daudz lielāku vērību pievērst produktu popularizēšanai un uzņēmuma tēla nostiprināšanai. Tas iespējams palielinātu pieprasījumu pēc viņu ražotajiem maizes produktiem. Tomēr ļoti strikti vajadzētu ievērot ražošanas kvalitāti, jo tieši šis faktors var nodrošināt ilgtspējīgu attīstību, un lojālu klientu uzticību. Ievērot šos divus ieteikumus uzņēmumam vajadzētu piesaistīt daļu jaunu klientu, kas ļautu AS „Hanzas maiznīca” iegūt lielāku tirgus daļu.
…