-
Karlo Goldoni teātris
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Ieskats par teātri un atrašanās vietu | 4 |
| 1.1. | Venēcija | 4 |
| 1.2. | Kas ir teātris | 4 |
| 1.3. | Neliels Karlo Goldoni teātra raksturojums | 4 |
| 2. | Problēmas | 5 |
| 3. | Situācijas uzlabošana Karlo Goldoni teātrī | 5 |
| 3.1. | Ar ko varētu sākt Karlo Goldoni teātris? | 5 |
| 3.2. | Pārmaiņu veidi | 6 |
| 4. | Mērķauditorija- tūristi | 7 |
| 4.1. | Klientu piesaiste | 8 |
| 4.2. | Ietekmējošie faktori un cīņa ar tiem | 9 |
| 5. | Stratēģija Karlo Goldoni teātrim | 12 |
| 5.1. | Stratēģiju veidi | 15 |
| 5.3. | Reklāma | 16 |
| 5.4. | Cenu politika | 17 |
| 5.2. | Problēmas stratēģijas veidošanā | 19 |
| 4.2. | Aptauja | 20 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 22 | |
| Izmantotā literatūra | 24 |
Secinājumi un priekšlikumi;
Galvenais iemesls kādēļ teātris nepietiekami attīstās varētu būt- elastības trūkums, teātris nespēj reaģēt uz pieprasījuma un piedāvājuma izmaiņām, notiek pārāk lēna lēmumu pieņemšana, nespēj pielāgoties jaunām klientu prasībām, mūsdienu pasaulē konkurētspēju noteiks pielāgošanās.
Teātra attīstību var veicināt nepārtraukta mērķu plānošana un pašreizējā stāvokļa noteikšana. Attīstības procesam jānotiek nepārtraukti un svarīgi ir lai tajā būtu veiksmīgs komandas (darbinieku) darbs, saliedētība un vienots skatījums uz nākotnes mērķiem, tādēļ darba videi ir jābūt sakārtotai un teātrī jāievieš stabila attīstības sistēma.
Izrādes jāveido pēc nelielu īsfilmiņu principa (nelieli kadri no svarīgām izrādēm vai speciāli izveidotas īsizrādes.
Lai varētu pieņemt pareizākos lēmumus teātrim ir jāizpēta ārējā vide (demogrāfiskie, politiskie, sociālie, makroekonomiskie faktori) , jo to ietekme ir neizbēgama un tos mainīt praktiski nav iespējams.
Tā kā auditorija iedalās divās grupās – viena no tām ir vietējā , bet otra ārzemju, tad ļoti svarīgi ir izgatavot plakātus, afišas, bukletus un skrejlapiņas divās valodās, proti, vietējo un angļu valodā.
Goldoni teātrim, lai noturētu tirgus daļu cenu ziņā, ir jāizpēta konkurenti, jāatbild uz vairākiem jautājumiem: vai teātris ir cenu līderis, vai arī tam jāseko citiem līderiem, vai tam ir ierobežojumi cenai, vai pakalpojuma bāzes cenai ir jābūt visur vienotai, kāda vieta un nozīme ir cenai konkurences cīņā.
Lai teātris spētu pēc iespējas ilgāk konkurēt un izdzīvot negatīvo vides faktoru ietekmē, tai ir nepieciešama laba stratēģijas izstrāde un iespējamie pārmaiņu draudi, kā arī elastīga stratēģija, lai tā spētu pielāgoties jebkādām pārmaiņām, tādēļ ļoti svarīgi ir izprast un paredzēt ekonomisko stāvokli.
Izstrādājot stratēģiju ieteicams ir veidot ilgtermiņa stratēģiju, jo labākajā gadījumā teātris savu peļņu varēs sagaidīt pēc 2-3gadiem, tādēļ teātrim būs jāiegulda liels un pacietīgs darbs, lai pēc tam spētu gūt savus darba augļus. Uzrakstot stratēģiju stratēģijas izstrāde nebeidzas, jo tā iespējams būs jāpilnveido, jāpārveido un jāattīsta, jo pastāv dažādi ietekmējošie faktori, kas liks izmainīt savu stratēģiju.
…
Teātris Karlo Goldoni ( the Carlo Goldoni Theathre) atrodas pašā Venēcijas ostu vēsturiskajā centrā. Teātra sezona sākas novembrī un beidzas jūnijā. Tiek izrādītas 14 izrādes, katru atkārto 5 vakarus un vienu svētdienas pēcpusdienu. Izrādes tiek ņemtas no vietējā, starptautiskās literatūras un itāliešu repertuāra. Teātris piedāvā iespēju apmeklēt izrādi, atspirdzinājumus pārtraukumā, pieejama ir garderobe un informatīvais materiāls par plānotajām izrādēm un pašu teātri. Viena no lielākajām teātra problēmām, kas atgrūž tūristus un skatītājus ir tas, ka izrādes notiek itāļu valodā, līdz ar to cilvēku pieplūdums uz šīm izrādēm ir ļoti mazs. Praktiski nekāda uzmanība netiek pievērsta reklāmai un reklāmas izveidei, līdz ar to netiek piesaistīta auditorija izrāžu apmeklētībai.
Atsevišķas atsauces nekvalitatīvas.
