SVID analīzes un attīstības stratēģijas izstrādāšana

4.3. Secinājumi par SVID matricas rezultātiem
Nespēju atvairīt ārējos draudus varētu novērst, pieņemot darbā kvalificētus mārketinga speciālistus, kas varētu sekot līdzi tirgus situācijai un novērtēt ārējās vides draudus. To varētu izdarīt, izstrādājot uzņēmuma stratēģiskās darbības, kas spētu šos draudus novērst un pilnveidot uzņēmuma darbību. Tādējādi uzņēmums arī spētu nostiprināt esošās tirgus pozīcijas un veiksmīgi izvēlēties tālāko attīstību.
Tirdzniecības nozarē valda liela konkurence, tāpēc veiksmīgāk konkurēt varētu, iestājoties LTK „AIBE”. Uzņēmumam ir daudz iespēju ar augstu pievilcības pakāpi, kas paver plašas iespējas attīstīties. Bet tomēr ir arī draudi ar lielu iestāšanās nopietnību. Tāpēc uzņēmumam jācenšas pēc iespējas novērst draudus un īstenot iespējas.

Secinājumi un priekšlikumi
1. SVID analīze ir metode, ar kuras palīdzību uzņēmums novērtē savas stiprās un vājās puses, kā arī pastāvošās iespējas vai gaidāmos draudus.
2. Uzņēmumam SIA „Ķipītis – Roja” ir augstas iespējas un draudi, ar lielu iestāšanās iespējamību un nopietnību.
3. Ieteicamās tirgus attīstības stratēģijas ir diversifikācija un tirgus attīstības stratēģija.
4. Pievienojoties LTK „AIBE”, uzņēmums varētu veiksmīgāk konkurēt ar tādiem vietējā tirgus dalībniekiem, kā „Maxima”, „Top” un „Elvi”.
5. SIA „Ķipītis – Roja” būtu lietderīgi izveidot mārketinga nodaļu, kas sekotu visām šīm norisēm un izdarītu attiecīgus priekšlikumus uzņēmuma stratēģijas izvēlē tālākai attīstībai.
6. Uzņēmumam ir iespēja piedāvāt klientiem arī ēdināšanas pakalpojumus.
…