Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:681043
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 25.09.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  Analīzes daļa    5
1.1.  Praktiskā nodaļa    5
1.1.1.  Nozares raksturojums    5
1.1.2.  Uzņēmuma raksturojums    6
1.1.2.1.  Uzņēmuma vēsture    6
1.1.2.2.  Uzņēmuma vīzija, misija    7
1.1.2.3.  Uzņēmuma darbība    8
1.1.2.4.  Uzņēmuma SVID analīze    8
1.2.  Teorētiskā nodaļa    12
1.2.1.  Stratēģijas būtība un nozīme    12
1.2.2.  Stratēģijas izvēle    14
1.2.3.  Stratēģijas plānošanas process    14
1.2.4.  Stratēģiskās plānošanas līmeņi    16
1.2.4.1.  Organizācijas jeb korporatīvais stratēģijas līmenis    16
1.2.4.2.  Biznesa stratēģijas līmenis    17
1.2.4.3.  Funkcionālās stratēģijas līmenis    18
2.  Projekta daļa    19
2.1.  Bostonas Konsultantu Grupas matrica    19
2.2.  General Electric modelis    20
2.3.  Stratēģijas īstenošana    22
2.3.1.  Stratēģijas īstenošana funkcionālā līmenī    22
2.3.2.  Stratēģijas īstenošana biznesa un korporatīvajā līmenī    24
  Secinājumi un priekšlikumi    26
  Bibliogrāfiskais saraksts    27
Darba fragmentsAizvērt

Ievads

Katrs uzņēmīgs cilvēks vai cilvēku grupa dibinot uzņēmumu vai uzsākot savu biznesu, seko noteiktiem mērķiem un izvirzītiem uzdevumiem. Viens no galvenajiem, un pat droši varētu teikt, galvenais mērķis ir peļņas gūšana. Lai šo galveno mērķi sasniegtu jāizvirza vairāki uzdevumi. Viens no šādiem uzdevumiem ir stratēģijas izvēle un tās realizēšana – tieši no tā, kā uzņēmuma vadība pasniegs sevī tirgū un kādu stratēģiju izvēlēsies savā darbībā būs atkarīgi izvirzīto uzdevumu rezultāti. Tieši stratēģiskā plānošana, stratēģijas izvēle un realizēšana ir vienīgais veids kā sasniegt vēlamo. Jebkurš labs vadītājs ir arī labs stratēģis. Domājot par sava uzņēmuma tagadni vai nākotni, jāizvēlas atbilstoša stratēģija tagadējai situācijai. Tāpēc stratēģiskā plānošana ir jau kļuvusi par atsevišķu darbības virzienu.
Par studijas darba tematu tika izvēlēts tieši šīs temats, jo tas ir ļoti aktuāls mūsdienīgas konkurences apstākļos, kad notiek cīņa par katru klientu un tirgus daļas procentu. Par pētījuma objektu tika izvēlēts uzņēmums SIA „CIDO Grupa”, kas jau vairāk nekā 10 gadus veiksmīgi nodarbojas ar bezalkoholisko dzērienu ražošanu un vairumtirdzniecību. „CIDO Grupa” ir vadošais uzņēmums šajā nozarē un jau ilgus gadus konkurē ar savu vissīvāko konkurentu – A/S „Gutta”. Kā pētāmā nozare tika izvēlēts sulu un nektāru tirgus Latvijā.
Darba mērķis ir izvēlētā uzņēmuma SIA „CIDO Grupa” izpēte, uzņēmuma pozīcijas noteikšana tirgū, un attiecībā pret konkurentiem, ka arī pētījumu rezultātā piemērotākās stratēģijas izvēle uzņēmuma turpmākai attīstībai.
Lai sasniegtu izvirzīto darba mērķi tika uzstādīti šādi uzdevumi:
• veikt nozares izpēti;
• veikt konkurences izpēti izmantojot GE modeli un BKG matricu;
• veikt SVID analīzi, nosakot uzņēmuma stiprās un vajās puses;
• izvēlēties alternatīvāko stratēģiju darba mērķa sasniegšanai;
• beigās izdarīt secinājumus un piedāvāt priekšlikumus.
Lai sasniegtu darba mērķi un veicamos uzdevumus tika izmantotas statistiskās (nozares analīze), analītiskās, salīdzināšanas (GE modelis, BKG matrica), tabulas (SVID analīze) un grafiskās metodes.
Par informācijas un pētījuma avotiem studiju darba uzrakstīšanai kalpoja fundamentāli zinātniskie pētījumi, valsts statistikas dati, vispārējā un speciālā literatūra un interneta resursi.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties