Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:832499
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 21.01.2005.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    2
1.  Inovāciju jēdziens un to cēloņi    3
2.  Organizācijas pārmaiņu virzieni    4
2.1.  Pārmaiņas organizācijas iekšējā vidē    4
2.2.  Pārmaiņas organizācijas ārējā vidē    6
2.3.  Novatoriskās pārmaiņas    10
2.4.  Stratēģiskās pārmaiņas    11
3.  Pārmaiņu un inovāciju vadīšana un īstenošana    12
3.1.  Organizatoriskā funkcija    12
3.2.  Motivācijas funkcija    13
3.2.  Kontroles funkcija    16
  Nobeigums    18
  Izmantotā literatūra    19
Darba fragmentsAizvērt

Inovācijas mūsdienās neizbēgams nosacījums uzņēmumu izaugsmei, attīstībai un spējai izdzīvot nemitīgi mainīgajā un nežēlīgi konkurējošajā pasaules tirgū. Uzņēmumiem vienmēr jābūt gataviem un jāspēj pielāgoties šīm nemitīgajām pārmaiņām un jauniem izaicinājumiem pasaulē - tikai tā šodien var gūt panākumus. Biznesa organizācijām gatavība pārmaiņām nozīmē saglabāt rentabilitāti, valsts sektora organizācijām – nodrošināt vislabāko pakalpojumu kvalitāti jeb visaugstāko vērtību1. Svarīgākais gan uzņēmumu vadītājiem, gan citiem darbiniekiem ir saprast, kādēļ uzņēmumiem vienmēr jābūt gataviem uz pārmaiņām.
Organizāciju vadītājiem ir ļoti svarīgi saprast un orientēties organizācijas vides jautājumos, jo no tās apzināšanās un pielāgošanās konrētai situācijai ir atkarīga organizācijas darbības efektivitāte. Arī organizācijas iekšējo elementu un savstarpēju sakarību ignorēšana var radīt konfliktus organizācijā, padarīt tās darbību neefektīvu. Ja tā, piemēram, ir biznesa organizācija, tad tas var novest organizāciju līdz bankrotam.
Lielākā daļa vadītāju spēj sekmīgi izplānot un īstenot materiālas dabas pārmaiņas, taču grūtības parasti rodas tad, kad pārmaiņu ietekmē ir nepieciešams mainīt cilvēku uzvedību. Lai sekmīgi ieviestu pārmaiņas un inovācijas, jārada cilvēku stimulēšanai atbilstoši nosacījumi un jāiesaista viņi šajā procesā; viens no tiem ir efektīva vadība.
Pārmaiņu efektīva vadība ir viens no grūtākajiem organizāciju vadītāju uzdevumiem. Vadītājiem ir jāapzinās pārmaiņu nepieciešamība un jānoskaidro cēloņi, kas rada pārmaiņas un rūpīgi jāizvērtē pārmaiņu ieviešanas plāns. Šāda vadītāja rīcība var ievērojami palielināt uzņēmuma panākumu iespējas.
Šajā referātā tad arī vispirms tiek apskatīts jautājums par inovāciju jēdzienu un inovāciju cēloņiem. Tālāk iet runa par organizācijas pārmaiņu virzieniem, kas ir organziācijas iekšējā un ārējā vide un to elementi, kā arī novatoriskās un stratēģiskās pārmaiņas. Pēdējā nodaļā tiek apskatīti pārmaiņu un inovāciju vadīšana un īstenošana, kas realizējas caur trīs inovāciju vadības funkcijām: organizatorisko, motivācijas un kontroles funkciju.
Jēdzienam inovācijas nav iespējams literatūrā atrast viennozīmīgu skaidrojumu. Pastāv gan ļoti plašas, detalizētas un filozofiskas definīcijas, gan īsas un lakoniskas. Inovācijas (innovation) no angļu valodas tulko kā jaunievedumu, jauninājumu, novatorismu, izgudrojumu. Inovāciju speciālists Maikls Morgans uzsver, ka inovācija ir process, kurā paņem labu ideju, to attīsta, uzlabo un realizē dzīvē.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties