Prakses atskaite. SIA "Elektro Gaisma"

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	4
1.	Vispārēja informācija par uzņēmumu	5
1.1.	Informācija par uzņēmuma saimniecisko darbību	5
1.2.	Uzņēmējdarbības tiesiskā forma, reģistrācija	5
1.3.	Uzņēmuma svarīgākie darbības rādītāji	6
1.4.	Uzņēmuma vieta un loma Latvijas ekonomikā, nozarē	6
2.	Uzņēmuma vadība	8
2.1.	Uzņēmuma vadība un struktūra	8
2.2.	Lēmumu pieņemšanas metodes uzņēmumā	8
2.3.	Stratēģiskās vadīšanas process	9
2.4.	Investīciju virzieni un efektivitāte	9
2.5.	Uzņēmuma kontroles vide, kontroles elementi	10
2.6.	Kvalitātes vadības process	10
2.7.	Uzņēmuma loģistikas pamatuzdevumi	11
3.	Personāla vadība uzņēmumā	13
3.1.	Personāla kvantitatīvais un kvalitatīvais sastāvs	13
3.2.	Personāla politika	13
3.2.1.	Personāla motivācijas sistēma	13
3.2.2.	Personāla novērtēšana	15
3.2.3.	Cilvēkresursu plānošana	15
3.2.4.	Personāla atlase	16
3.2.5.	Pesonāla apmācība	18
3.3.	Personāla lietvedība	18
3.4.	Darba samaksas sistēma	18
4.	Mārketinga politika uzņēmumā	20
4.1.	Uzņēmuma mārketinga vide	20
4.2.	Mārketinga galvenie elementi	22
4.3.	Uzņēmuma tirgus segments	24
4.4.	Produkta dzīves cikls	26
4.5.	Cenu politika	26
4.6.	Tirgus izpētes process, pielietotās metodes	26
5.	Uzņēmuma darbības rādītāji	28
5.1.	Iekšējie un ārējie finansēšanas avoti	28
5.2.	Sviras efekts	28
5.2.1.	Operatīvās sviras efekts	28
5.2.2.	Pastāvīgo izmaksu ietekme uz operatīvās sviras efektu	29
5.2.3.	Operatīvās sviras efekta aprēķināšana pēc alternatīvās metodes	30
5.2.4.	Finanšu sviras efekts	31
5.2.5.	Finanšu sviras efekta aprēķināšanas alternatīvā metode	33
5.2.6.	Kombinētās sviras efekts	33
5.3.	Nodokļi un nodevas, ko maksā uzņēmums	34
	Secinājumi	35
	Priekšlikumi	37
	Bibliogrāfisko norāžu saraksts	38
	Pielikumi	39

Ievads

Prakses norises vieta
Savu praksi veicu uzņēmumā Elektro Gaisma SIA, kura pamatnodarbošanās ir gāzes apkures aprīkojumu tirdzniecība. Baltijas valstu teritorijā gāzes apkures aprīkojums pēdējos gados aizvien paplašina savu popularitāti, arī uzņēmuma Elektro Gaisma SIA saimnieciskā darbība ar katru gadu paplašinās. Kaut arī gāzes resursi Latvijā kļūst dārgāki, šim apkures veidam tomēr ir nākotne. Kā zināms, visur centrālapkurei nevar pieslēgties, un daudzi cilvēki nemaz to nevēlas. Turklāt gāze rada salīdzinoši mazāku piesārņojumu nekā, piemēram, ogļu apkure.

Prakses norises laiks:
2008. gada 14. janvāra – 23. martam

Ieņemamais amats:
Savu praksi veicu direktora vietnieces amatā, kas ļāva man ieskatīties šāda tipa uzņēmuma iekšienē – kādā veidā notiek pasūtījumu administrēšana, klientu apkalpošana, sadarbība ar citām kompānijām un valsts institūcijām, kā tiek atlasīts un apmācīts personāls, kādiem nosacījumiem tiek pievērsta uzmanība, vērtējot darbiniekus, kā tiek veidotas cenas, kā pētīts un analizēts tirgus, kā plānota saimnieciskā darbība.

Prakses mērķis:
Nostiprināt studiju procesā iegūtās zināšanas, pētīt, analizēt un novērtēt uzņēmuma darbību ietekmējošos faktorus un uzņēmumā notiekošos procesus, tā attīstības virzienus un izstrādāt priekšlikumus uzņēmuma darbības efektivitātes un konkurētspējas paaugstināšanai.

Prakses uzdevumi:
Izpētīt uzņēmuma vidi, vadību, perosnāla un mārketinga politiku, kā arī novērtēt uzņēmuma darbības rādītājus. Sekmēt teorētisko zināšanu, profesionālo prasmju un iemaņu nostiprināšanu un attīstību.