Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:470053
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 07.12.2015.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2011. - 2015. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  Uzņēmuma nosaukums, uzņēmējdarbības forma, darbības veidi    4
1.1.  Uzņēmuma nosaukums    4
1.2.  Uzņēmuma uzņēmējadarbības forma    4
1.3.  Uzņēmuma darbības nozare un darbības veidi    4
1.4.  Likumdošanas normatīvie akti, kas reglamentē uzņēmējdarbību    5
2.  Uzņēmuma iekšējās vides elementu analīze    6
2.1.  Uzņēmuma mērķi    6
2.2.  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra un resursi    7
2.3.  Uzņēmuma vadības līmeņa un stila analīze    8
2.4.  Uzņēmuma vadīšanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas procedūra    9
2.5.  Uzņēmuma SVID analīze    10
3.  Uzņēmuma personāla vadības raksturojums    13
3.1.  Personāla atlases pamatprincipi    13
3.2.  Personāla mainība un rotācija 3 gadu dinamikā    14
4.  Personāla vadības procesa apraksts un izvērtējums    15
4.1.  Personāla vadības loma uzņēmuma attīstībā    15
4.2.  Darbinieku motivācijas veidošanas un veicināšanas pamatprincipi    15
4.2.1.  Atalgojuma sistēma    15
4.2.2.  Personāla novērtēšana un motivācijas sistēma    16
4.3.  Darbinieku profesionālā pilnveides plānošana un realizācija    17
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    19
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    21
  PIELIKUMS    22
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI

Apkopojot kursa darba rezultātus, ir sekojošie secinājumi:
1) Jebkura uzņēmuma veiksmīga attīstība lielā mērā ir atkarīga no tā, cik apzinīgi un produktīvi savus darba pienākumus veic tā personāls. Savukārt darbinieka darba kvalitāte un atdeve ir atkarīga no motivācijas spēka. Veidu personāla motivēšanai ir ļoti daudz, taču, ja motīvs būs spēcīgs un aktuāls, tad arī darbinieka atdeve būs augsta.
2) Lai virzītu personālu efektīvai darba izpildei, vadītājam ir nepieciešams izstrādāt efektīvu motivēšanas programmu. Latvijā vairākums uzņēmumu kā personāla motivēšanas līdzekli izmanto tikai atalgojumu, tomēr motivēšanas programma paredz arī citus motivējošus pasākumus, kā atzinības izteikšanu mutvārdos, komandas atpūtas braucieni vai vienreizējas prēmijas izmaksa un citu materiāla un nemateriāla atlīdzība.
3) Darba autore konstatējusi, ka nevar tieši novērtēt motivēšanu, to var tikai secināt no darbinieku uzvedības, tāpēc ir radītas vairākas teorijas, kas cenšas izskaidrot personāla uzvedību un virzīt to vēlamajā virzienā: satura teorijas, norises teorijas un stimulēšanas teorijas.
5) Pirmajos gados SIA "X" strādāja ar zaudējumiem. Vislielākie zaudējumi bija 2013. gadā, tomēr 2014. gadā situācija ir stabilizējusies un gads ir noslēgts ar peļņu. Tas notika pateicoties tam, ka ievērojami pieauga klientu skaits un pārvadājumu apjoms.
6) Ņemot vērā, ka uzņēmums "X" ir mazs uzņēmums attīstības stadijā, personāla motivācijas iespējas ir ierobežotas. Uzņēmuma vadītājs pieļauj, ka, paplašinoties uzņēmumam, būs arī citi motivācijas veicināšanas mehānismi.

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties