Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:740888
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 08.11.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  VUGD RAKSTUROJUMS UN PERSONĀLA VADĪBAS VIETA TAJĀ    5
1.1.  VUGD struktūra    6
1.2.  Rīgas reģiona pārvaldes Personāla un lietvedības sektora struktūra un funkcijas    7
2.  PERSONĀLA VADĪBAS UN LIETVEDĪBAS PROCESS    9
2.1.  Tehniskie risinājumi    9
2.2.  Personāla vadības procesa analīze    10
2.3.  Lietvedības procesa analīze    12
3.  PERSONĀLA PLĀNOŠANA VUGD    14
4.  DARBA IZPILDĪJUMA VĒRTĒŠANU VUGD, MĒRĶI, IZMANTOTIE KRITĒRIJUS, METODES UN TO EFEKTIVITĀTE    17
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    22
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    23
  PIELIKUMI    25
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
VUGD personāla vadības sistēma ir izstrādāta atbilstoši organizācijas vajadzībām un likumdošanas prasībām.
Kā būtiskāko problēmu VUGD personāla sistēmā var uzskatīt formālo pieeju personāla plānošanai .
Lielu daļu konstatēto nepilnību ir radījusi organizācijas sasteigtā reorganizācija, kuras rezultātā aptuveni 2 reizes ir palielinājies darbinieku skaits uz vienu personāla speciālistu, bieži ir zudis personīgais kontakts personāla speciālistiem un darbiniekiem. Reorganizācijas rezultātā ir samazinājies dokumentu aprites ātrums, kas ir radījis dažāda veida nepilnības un nobīdes savlaicīgā dokumentu apstrādē.
VUGD nepieciešams pilnveidot dokumentu aktualizācijas kārtību, bieži tā vietā lai analizētu dokumentus, tiek automātiski pārapstiprinātas vecās dokumentu versijas.
Nopietnākā optimizēšana ir nepieciešama personāla vērtēšanas sistēmai. Patlaban organizācijā ne tikai darbinieku, bet arī augstākās vadības līmenī nav izpratnes par personāla vērtēšanas nozīmību un iespējamiem ieguvumiem no personāla vērtēšanas.
Ņemot vērā patreizējo negatīvo attieksmi pret personāla vērtēšanu kā tāda, sākotnēji nepieciešams ieviest kvantitatīvās personāla vērtēšanas metodes, lai radītu darbiniekus uzticēšanos personāla vērtēšanas objektivitātei.
Turpmāk būtu vēlams pievienot personāla vērtēšanai arī kvalitatīvās vērtēšanas metodes, lai izveidotu daudzpusīgu personāla vērtēšanas sistēmu.

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −7,48 €
Materiālu komplekts Nr. 1246594
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties