Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
21,48 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:326806
 
Vērtējums:
Publicēts: 25.10.2016.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 27 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2000. - 2010. g.
2011. - 2015. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    6
1.  TEORĒTISKĀ DAĻA    9
1.1.  Procesu pārvaldības teorētisko aspektu raksturojums    9
1.1.1.  Procesu pārvaldības jēdziens un būtība   
1.1.2.  Procesu pārvaldības koncepcija un metodoloģija    19
1.2.  Kvalitātes vadības sistēmas raksturojums    19
1.2.1.  Kvalitātes vadības sistēmas modeļu izvērtējums    19
1.2.2.  ISO 17020 raksturojums   
1.3.  Pētījuma metodoloģijas apraksts   
1.3.1.  Pētījuma darba plāns    28
1.3.2.  Izlases kopas veidošanas metodika    28
2.  ANALĪTISKĀ DAĻA    28
2.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta vispārīgs raksturojums   
2.1.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta vēsturiskā attīstība   
2.1.2.  Pārtikas un Veterinārā dienesta organizatoriskā struktūra   
2.2.  Pārtikas un veterinārā dienesta iekšējās un ārējās vides izpēte   
2.2.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta iekšējā vide   
2.2.2.  Pārtikas un veterinārā dienesta ārējā vide   
2.3.  Pārtikas un veterinārā dienesta procesu analīze un vadība   
2.3.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta procesu uzraudzība un vērtēšana   
2.3.2.  Pārtikas aprites uzraudzība    49
2.4.  Pārtikas un veterinārā dienesta pārtikas uzraudzības procesu analīze un pilnveide    49
2.4.1.  Uzņēmuma „X” inspekcijas rezultātu analīze    49
2.4.2.  Pētījuma rezultāti un datu analīze   
3.  PRAKTISKĀ DAĻA   
3.1.  PVD pašnovērtējums pēc EFQM Izcilības modeļa metodoloģijas    65
3.1.1.  PVD Izcilības modeļa vadlīnijas    65
3.1.2.  Procesu vadības pilnveides modelis    65
3.2.  PVD procesu pilnveides iespējas un risinājumi   
3.3.  LEAN pamatprincipu pielietošana PVD procesu pilnveidei    95
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    95
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    101
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Atbilstoši autores izvirzītajam mērķim – „izpētīt un analizēt Pārtikas un veterinārā dienesta darbību, tajā pastāvošo iekšējo procesu esošo stāvokli un, pamatojoties uz iegūtiem rezultātiem, pilnveidot Pārtikas un veterinārā dienestā ieviesto pamatprocesu vadības sistēmu” un tā sasniegšanai noteiktajiem uzdevumiem, ir izstrādāti secinājumi:
1. Procesu vadība organizācijai sniedz priekšstatu par pastāvošajiem procesiem organizācijā, nosakot kopējo organizācijas darbībai nepieciešamo resursu apjomu un sastāvu, un tādējādi arī katra pakalpojuma pašizmaksu. Ierobežotie finanšu resursi, kā arī klientu prasības, nepārtraukti mainīgā vide un konkurences līmenis pieprasa pievērst lielāku uzmanību procesiem un to vadībai, kā arī uzsākt plānveida nepārtrauktu procesu optimizāciju.
2. Uzņēmumā notiekošie procesi tiek attēloti procesu mijiedarbības kartēs, kas ir efektīvs līdzeklis, lai shematizētu procesa gaitu un nodrošinātu dokumenta satura pārskatāmību un vieglāku uztveramību.
3. Procesu pilnveides jomu noteikšanai un efektivitātes uzlabošanai var tikt pielietotas procesu vadības metodes. Autore darbā veica detalizētu izpēti LEAN procesu analīzes metodei, kuru darba praktiskajā daļā pielietoja Pārtikas un veterinārā dienesta procesa pilnveidei.
4. Nepārtraukti pilnveidojot procesu vadības sistēmu, uzņēmumi gūst atbilstību klienta izvirzītajām prasībām, palielinot konkurētspējas priekšrocības, uzlabojot uzņēmuma tēlu, palielinot darbinieku motivāciju. Tādejādi uzņēmums spēj paaugstināt tā darbības efektivitāti, ietaupīt resursus, nodrošināt labāku uzskaiti un kontroli, kā arī samazināt procesu izmaksas.
5. Autore pēc CAF un EFQM Izcilības modeļu metodoloģiju izpētes secina, ka abi modeļi tiek balstīti uz rezultātiem, kas saistās gan uz klientiem vērstiem, gan uz darbiniekiem attiecināmiem, kā arī uz sabiedrību saistītiem un galvenajiem darbības rezultātiem vērstiem novērtēšanas kritērijiem. Modeļu pamatā organizācijas ievieš misiju, vīziju un mērķus, izstrādājot stratēģiju, kas būs balstīta uz ieinteresētajām pusēm, ievērojot organizācijas politiku un darbības sfēru, nodrošinot sistemātiska pašvērtējuma kontroles ieviešanu.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties