Learn – six sigma six – sigma metode kā rīks lai būtiski samazinātu finansiālos izdevumus

IEPRIEKŠĒJO METOŽU TRŪKUMI:
Salīdzinošā parametru kontrole izmantojot grupēšanu pēc līdzības vairs nav efektīva;

Mērijumu pieprasījumi pirms mērķa izvirzīšanas nav efektīvi;

Uzskaites sistēmas ir neadekvātas;

Menedžeri ir zaudējuši uzticību vecākajiem vadītājiem un to metodēm;

Menedžeriem trūkst nepieciešamo iemaņu lai uzlabotu izmaksu posteņus;

Vecākiem vadītājiem neizdodas uzturēt komandas vadību.
LEAN – SIX SIGMA PRIEKŠROCĪBAS:
Piešķir jaunu iniciatīvu jaunam finansu darbības laukam;

Dramatiski samazina izmaksas, kas rodas uzturot vai uzlabojot to pamata kvalitāti;

Dod iespēju pārliecināties par augsti efektīvu pieeju;
Būtiski samazina dažādas izmaksas.
LEAN-SIX SIGMA IEGULDĪJUMS IZMAKSU SAMAZINĀŠANĀ
Kategorijas:
PROCESU IZMAKSAS:
Procesu izmaksas ir izmaksas kuras nodrošina vienu procesa iterāciju. Procesa izmaksas vidēji sastāda 67 % kopējo procesu izmaksu;

KVALITĀTES IZMAKSAS:
COQ ir izmaksas kas nepieciešamas lai nodrošinātu kvalitātes uzturēšanu akceptējamā līmenī. COQ tipiski prasa 13 % kopējo izmaksu;

TIEŠĀS KVALITĀTES IZMAKSAS:
COPQ ir izmaksas kas nepieciešamas lai koriģētu procesu kurš nav veikts kā pienākas. COPQ prasa 20 % kopējo izmaksu. …