Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
21,48 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:664453
 
Vērtējums:
Publicēts: 18.03.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 25 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2000. - 2010. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Personāla vadības būtība    3
1.1.  Personāla vadība    3
1.2.  Personāla vadības stili    4
1.3.  Personālvadības līmeņi    5
1.4.  Personāla vadīšanas metodes    6
2.  Personāla vadīšanas funkcijas    8
2.1.  Plānošana    8
2.1.2.  Plānu tipi pēc lietojuma    9
2.2.  Organizēšana    10
2.3.  Darbs ar personālu    12
2.3.1.  Personāla izvēle    13
2.3.2.  Personāla novērtēšana    14
2.4.  Kontrole    14
2.5.  Motivēšana    15
2.5.1.  A.Maslova vajadzību hierarhija    18
2.5.2.  Frederika Hercberga divu faktoru teorija    20
2.5.3.  K. Alderfera ERG teorija    22
3.1.  Ekonomisko rādītāju raksturojums    23
3.2.  Personāla sastāva raksturojums    26
4.  Personālvadības procesu raksturojums uzņēmumā „Eight lounge”    31
4.1.  Personālvadības raksturojums    31
4.1.1.  Personāla uzskaite    31
4.1.2.  Personāla plānošana    33
4.1.3.  Personāla veidošana    35
4.1.4.  Personāla apmācība un adaptācija    38
4.1.5.  Personāla motivēšana un darba rezultātu vērtēšana    40
4.2.  Personālvadības procesu novērtējums, problēmas un iespējamie risinājumi    42
  Secinājumi un priekšlikumi    49
Darba fragmentsAizvērt

Mūsdienās arvien vairāk uzņēmumos tiek pieminets vārds personāla vadība. Pašreizējā ekonomiskā situācija ir pavērusi iespēju uzņemuma vadītājiem sasparoties ne pajokam. Ikvienam uzņēmuma vadītājam ir jādomā par nākamā gada budžetu, par to, kā veicināt sava darba ražīgumu, efektivitāti. Jādomā par to, kur ietaupīt vairāk, tādejādi samazinot savas izmaksas. Tai pat laikā jābūt lojāliem pret saviem darbiniekiem, jāmēģina cita pieeja, kā esošos darbiniekus motivēt, tādejādi nezaudējot produkta kvalitāti. Pašreizējā situācija neļauj izmantot mums tik zināmos un ierastos motivācijas paņēmienus, kā algu pielikums un prēmijas.
Personāla vadīšānai ir jābūt apzinīgai un mērķtiecīgai darbībai nevis haotisku un impulsīvu darbību kopumam. Tuvākajā nākotnē visvairāk iegūs tie, kas spēs apzināti vadīt savu uzņēmumu un tā darbiniekus, nevis „plūst pa straumi”, jo par to, kurp šāda straume kādu no mums varētu aiznest šogad, vairumam no mums nav ne jausms [21]

1.1. Personāla vadība
Ar personāla vadīšanu saprot organizācijas politiku un procedūras, ko veic, lai piesaistītu, mācītu un noturētu organizācijās labus darbiniekus. Vadīšana ir komunikatīvs process, kas virzīts uz to, lai mērķtiecīgi ietekmētu uzņēmuma darbinieku uzvedību. [16;17,15]
Personāla vadīšana ir uzņēmuma vadības rokās. Tā ir augstākā instance, no kuras izriet visas rīkojumu un lēmumu pilnvaras. Tādēļ tā uzņemas visa uzņēmuma risku un atbildību. Tapēc ir saprotams, ka vadībai ir jāpieņem svarīgi lēmumi. Uzņēmuma vadībā nonāk informācija, uz kuras pamata tiek izstrādāti lēmumi, lai pēc iespējas ātrāk un labāk sasniegtu nosprausto mērķi. Vadīšanas uzdevumi ir atkarīgi no vadības līmeņa, un to izpildīšana var būt atkarīga no dažādiem principiem un metodēm. [14,68]
Personāla vadīšanu var definēt divejādi:
funkcionāli,
Institucionāli.
Personālvadīšana, kā funkcija, kuras uzdevumi ir cilvēka potenciālās enerģijas realizēšana saimniecisko panākumu veidā.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties