Preces virzīšana tirgū / Referāts / ID: 637155

Autors: Nadežda Ivanova (1)

Vērtējums:

Publicēts: 08.05.2007.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Vidusskolas

Literatūras saraksts: 6 vienības

Atsauces: Nav

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	3
1.	Analītiskā apskata daļa	4
1.1.	Virzīšanas tirgū būtība un metožu salīdzinošs raksturojums	4
1.2.	Patēriņa tirgus segmentācijas pazīmes un kritēriji	8
2.	Pētījumu un aprēķinu daļa	11
2.1.	Mērķtirgus izvēle	11
2.2.	Konkurentu analīze	12
2.3.	Patērētāju analīze	16
2.3.1.	Ārējas un iekšējas vides apstākļi	19
2.4.	Preces analīze	20
2.4.1.	Preces dzīves cikls	22
2.4.2.	Cenu politika	23
2.4.3.	Preču transportēšana	26
2.5.	Plānošana un vadīšana	26
2.5.1.	Detalizācija pēc Marketing-mix metodes	27
2.6.	Pieprasījuma un noieta stimulēšana	28
	Nobeigums	30
	Bibliogrāfiskais saraksts	31

Darba fragmentsAizvērt

Mārketings dod iespēju veidot patērētāju vajadzības, labāk izmantot ekonomikas resursus makroekonomikas mērogā, palielinot preču apgrozības ātrumu un samazinot preču krājumu, iegūstot informāciju par resursu izvietojumu.
Iedzīvotāju vajadzību turpmāka un aizvien pilnīgāka apmierināšana nebūs iespējama, ja dažādas uzņēmējdarbības struktūras plaši neizmantos mārketinga koncepciju. Taču tās praktiska pielietošana daudzējādā ziņā ir gan uzņēmējiem, gan iedzīvotājiem sniedz mārketinga izmantošana.
Kursa darbs sastāv no divām daļām:
1.Analītiskā apskata daļa;
2.Pētījumu un aprēķinu daļa.
Darba mērķis: Izstrādāt preces virzīšanas stratēģiju, balstoties uz marketinga koncepcijām.
Galvenie uzdevumi:
aplūkot preces virzīšanas principus;
aprakstīt tirgus segmentācijas pazīmes;

Darba priekšmets: Jaunas preces virzīšana tirgū.
Metodes: Darba rakstīšanās laikā tika izmantotas dažādas metodes pilnīgākai un objektīvākai tēmas izskatīšanai: ekonomiskā metode, matemātiskā un grafiskā metodes.
Darba ierobežojumi: Kursa darba apjoma ierobežotības dēļ detalizēti neizskatīju marketinga koncepciju sastāvdaļas un paņēmienus, ierobežojos ar vienas koncepcijas izskatīšanu.…