Lai uzņēmums veiksmīgi attīstītos ir nepieciešama pareiza finansu pārvalde, kā arī pārdomāta ražošanas un realizācijas politika. Tikai veiksmīgi realizējot visus finanšu menedžmenta aspektus – plānošanu, motivāciju, organizēšanu, kontroli – ir iespējama efektīva vadības organizācija finansiālai darbībai uzņēmumos un komerciālās organizācijās.
Tirgzinība un tirgvedība ir cieši saistītas ar uzņēmuma vadību, attīstību, to izmanto, lai elastīgi reaģētu uz izmaiņām apkārtējā vidē un uzņēmumā, lai izvēlētos sadales kanālus ar vislielāko atdevi, kā arī efektīvus reklāmas līdzekļus.
Liela nozīme ir prasmei veidot komunikāciju ar pircējiem. Reklāmas līdzekļu pareiza izvēle un noformējums uzņēmumam ir viena no panākumu atslēgām. Veiksmīga piedalīšanās izstādēs, stenda izveidošana un profesionāla personāla konsultācija dod iespēju uzņēmumam paplašināt tirgus daļu, un tas ir viens no tā tirgvedības mērķiem.
Konkurence ir preču daudzveidības, kvalitātes un pieejamas cenas nodrošinātāja. Nemitīgas ražotāju konkurences cīņā ieguvējs ir pircējs. Mazumtirgotāju konkurences cīņa palīdz nodrošināt patērētājam pilnu pakalpojumu klāstu. Uzņēmuma konkurētspēju nosaka preces īpašības, cena un kvalitāte, sadales kanālu sniegtie pakalpojumi, preces virzīšanas tirgū metodes.
Šajā darbā ir izpētīti galvenie priekšnosacījumi veiksmīgai uzņēmējdarbības vadībai. Nereti jaunajiem uzņēmējiem pietrūkst zināšanu budžeta plānošanā, mērķtiecīgā, plānveidīgā uzņēmuma vadībā, tāpēc uzņēmums nav spējīgs ilglaicīgi veiksmīgi darboties. Sniegts arī priekšstats par uzņēmuma iespējām iekarot jaunu tirgu. Apskatītas galvenās problēmas un riski ar ko jāsaskaras uzņēmumam izejot uz ārzemju tirgu. Izstrādāti arī ieteikumi, kā mazināt risku un maksimāli droši ieiet un nostiprināties ārzemju tirgū.
Kā viens no galvenajiem riska mazināšanas veidiem ir plānveidīga tirgus izpēte. Darbā norādītas galvenās tirgus pētīšanas metodes, kā arī uzsvērti faktori, kas īpaši jāņem vērā tirgus izpētes procesā. Uzskaitīti arī galvenie esošo un iespējamo konkurentu izpētes veidi. Jebkurā nozarē ir svarīgi apzināties savus konkurentus, to stiprās un vājās puses, lai spētu reaģēt uz konkurences palielināšanos un nezaudētu savu vietu tirgū.
Pētījuma bāze ir uzņēmums SIA „Igaunis”. Uzņēmums nodarbojas ar kokapstrādi un koka māju celtniecību. Uzņēmuma sortiments sastāv no dažādam koka māju konstrukcijām – gan guļbūvēm, gan stāvbūvēm, un arī dārza mēbelēm, lapenēm, koka durvīm, logu rāmjiem u.c. Uzņēmuma darbība ietver visu Latviju, kā arī Norvēģiju un Zviedriju. Uzņēmums veiksmīgi darbojas jau gandrīz piecus gadus, un apskatot uzņēmuma ekonomiskos un saimnieciskos rādītājus ir vērojama nepārtraukta attīstība un ekonomiskā augšupeja, kas izpaužas arī kā tirgus un eksporta palielināšanās. Šajā darbā uzņēmuma direktors Igaunis dalās savā pieredzē uzņēmējdarbības vadībā, apraksta galvenās problēmas, ar ko pašam nācies saskarties uzsākot uzņēmējdarbību, kā arī sniedz padomus, kā izvairīties no šīm problēmām.
Galvenās pielietotās izpētes metodes ir uzņēmuma SIA „Igaunis” finanšu pārskatu un apgrozījuma pārskatu analīze, kā arī uzņēmuma vadītāja Igauņa personīgās pieredzes uzņēmuma vadībā un tirgus internacionalizācijā noskaidrošana.
