4.4.Vājās puses
A/s ‘’Cēsu alus’’ ir liels un stabils uzņēmums, jo ir viens no lielākajiem alus ražotājiem Latvijā, taču katrai kompānijai ir arī savas vājās puses un tādas ‘’Cēsu alum’’ varētu būt spēcīga konkurence un darbinieku mainība, jo uzņēmumam vasaras mēnešos ir nepieciešams lielāks darbaspēks, bet ziemas mēnešos, kad produkcijas ražošanas apjoms tiek smazināts, attiecīgi arī darbaspēks ir mazāk nepieciešams.
Pēc autores domām uzņēmums ir veiksmīgi panācis to, ka tā zīmols ir atpazīstams un produkcija ir pieprasīta, jo tai ir daudzveidīgs sortiments un tiek apmierināts viss patērētāju loks. Izvērtējot uzņēmumu ar SVID analīzes palīdzību var secināt to, ka tas ir stabils savā pozīcijā un, ka tas tikai turpinās augt un attīstīties. Uzņēmumam ir iespējas iegūt līderpozīcijas visās dzērienu tirgus nišās
5.Secinājumi un priekšlikumi
Veicot darbu autore ir nonākusi pie šādiem secinājumiem:
1. A/s ‘’Cēsu alus’’ ir viens no lielākajiem un konkurētspējīgākajiem alus un bezalkaholisko dzērienu ražotājiem Latvijā, kurš pārliecinoši tiecas uz galveno mērķi – lielāko tirgus daļu starp dzērienu ražotājiem.
2. Uzņēmuma lielāka priekšrocība ir tā atpazīstamība un modernās tehnoloģijas, kuras ļauj ražot tādu produkcijas daudzumu kādu pieprasa 21.gadsimta patērētājs.
3. Veicot SVID analīzi varēja secināt, ka uzņēmumam ir vairāk stipro pušu un iespēju nekā draudu un vājo pušu, tas nozīmē, ka uzņēmums ir stabils un tam ir lielas nākotnes attīstības perspektīvas.
4. A/S “ Cēsu alus” saviem darbiniekiem piedāvā labas karjeras izaugsmes iespējas, uzņēmumam ir sava motivācijas politika (apdrošināšana, apmācība,sporta spēles, uzņēmuma balles u.tt) Tāpat uzņēmumā pastāv prēmēšanas sistēma un ir sava arodbiedrība.
Balstoties uz šiem secinājumiem autore varētu ieteikt:
1. Uzņēmumam jāturpina nepārtraukti papildināt savs produkcijas sortiments ar jauniem produktiem.
2. Lai veicinātu sava zīmola atpazīstamību uzņēmumam vajadzētu vēl vairāk atbalstīt dažādus veida pasākumus, ne tikai kultūras un sporta, bet arī labdarības.
…
