Uzņēmuma "Heinz" stratēģijas analīze

Būtiskākās kopuzņēmumu veidošanas priekšrocības ir iespēja viegli un ar zemām izmaksām nodrošināt produkta diferencēšanu un atbilstību vietējā tirgus prasībām, ātrāku produkta pieņemšanu vietējā tirgū. Tādējādi arī tiek samazināti finanšu un juridiskie riski, piemēram, riski no valūtu svārstībām. Būtiskākie trūkumi ir ierobežotas iespējas kontrolēt uzņēmuma darbību, ir iespējamas arī grūtības ieviest vienotus kvalitātes standartus un kritērijus.

Secinājumi
Pēc autores domām, Heinz ir izvēlējies labāko stratēģiju ieiešanai un operēšanai jaunos tirgos, kā arī tirgus daļas palielināšanai esošajos tirgos. Ņemot vērā to, ka Heinz darbojas pārtikas piedevu ražošanas sektorā, tieši uz atsaucību klientu vēlmēm, inovāciju un cenu samazināšanu vērstas stratēģijas izvēle ļaus uzņēmumam operēt ilgtermiņā – saskaņā ar tā vērtībām un misiju. Savukārt kopuzņēmumu veidošana ļauj samazināt izmaksas un riskus, kas arī ir būtiski, ieejot tirgos ar paaugstinātu risku.
…