Haosa menedžments

Secinājumi
Esejas rakstīšanas laikā guvu atziņu, kad es būšu vadītājs, notiekti pievērsīšu lielu uzmanību iepriekš uzskaitītajam un to vajadzētu darīt jebkuram pienācīgam vadītājam.
Kā arī rakstīšanas laikā gūtie secinājumi ir sekojoši:
Haosu nevar paredzēt, taču būt tam gatavam un laicīgi novērst to, gan ir iespējams.
Haoss uzņēmumā – gan pozitīvi, gan negatīvi aspekti. Negatīvi ir tas, ka, acīmredzot vairs nestrādā vecā sistēma un jāmaina, jāpilnveido vecās normas. Taču tai pašā laikā haoss ir kā indikātors, kas signalizē, ka līdz šim esošajā sistēmā radusies ķļūme, kura nekavējoties jālabo, šis būtu pozitīvais aspekts.
Katrs uzņēmums neatkarīgi no vadības stila, ir pakļauts haosa ietekmei – kā jau iepriekš tika meinēts, uzņēmuma galvenais subjekts – cilvēks, nav līdz galam prognozējams un ietekmējams.
Haoss – tas ir ceļš uz pārmaiņām, vecās sistēmas pilnīga sagraušana vai tikai daļēja uzlabošana, tas ir paša vadītaja rokās.


…