Вывод:
Исходя из цели фирмы, наиболее привлекательными сегментами являются сегменты, выделенные красным и синим цветами, так как у них самая большая выручка.
Несмотря на то, что в этих сегментах одинаковые: объём, выручка и количество реальных потребителей, наиболее привлекательным из них, на мой взгляд, является сегмент, выделенный синим цветом, так как потанциал его рынка больше чем у сегмента, выделенного красным цветом, а это значит, что в будущем от него можно будет получить больше реальных потребителей.
Общий вывод по проделанной работе:
Моя компания по внедрению ориентирована на 1972 год и на группу потребителей – семья из двух человек с ценой за единицу товара = 4 USD/кг. Исходя из проделанной мной работы, я выделил два наиболее перспективных сегмента, на которые можно ориентировать новую компанию по внедрению товара. Если производственный потенциал (возможности) позволяет обеспечить продукцией два сегмента, то необходимо произвести внедрение именно на них, но если производственный потанциал (возможности) фирмы не в состоянии обеспечить продукцией, то необходимо произвести внедрение на сегмент выделенный синим цветом.
Рекомендации: так как по анализу графиков зависимости я предположил, что жизненный цикл товара находится на этапе роста, то фирме необходимо убедить потребителя в преимуществах и достоинствах своего товара, с целью максимального захвата сегментов рынка. В ближайшем будущем, при переходе жизненного цикла товара с этапа роста на этап зрелости, фирме необходимо будет больше внимания уделять стимулированию и поиску новых рынков сбыта.
…
