Personāla motivēšana.
Personāla vadībā būtiska loma ir motivācijas procesam. Lai gūtu gandarījumu un ilgstošu interesi par darbu, nepieciešami jauni stimuli, lai papildinātu tos, kuru dēļ izvēlējās konkrētu uzņēmumu un amatu.2
Motivēšana ir dinamisks process, kurā izmantojot psiholoģiskās, sociālās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus, sekmē indivīda un uzņēmuma izvirzīto mērķu sasniegšanu.
Cilvēkam paaugstinās motivācija, kad ievēro viņa individualitāti, ja saprotams darba process, ja darbs atbilst ne tikai viņa profesionālajai kvalifikācijai, bet arī vajadzībām, ja cilvēks izglītojoties gūst gandarījumu, ja uzņēmuma kultūra atbilst personāla vērtībām, ja cilvēks saņem informāciju un viņš var piedalīties uzņēmuma pārvaldē, ja atalgojums par paveikto darbu atbilst iecerētajam.
Motivēšanas metodes jāizvēlas, vadoties pēc cilvēka socializācijas un individualizācijas pakāpes. Ieteicams veidot metožu kombinācijas piemēram, „vērtēšana + atalgojums”, vai „izglītošana + vadības stils + karjeras izaugsme”.
Cilvēki pastāvīgi motivējas, kad viņu ieceres īstenojas, un zaudē motivāciju, ja tas nenotiek. Uzņēmuma jāapzina cilvēku ieceres un vajadzības, jāsalīdzina tās ar reālām iespējām un jācenšas nodrošināt šo vajadzību un ieceres īstenošanu. Jo ciešākas ir indivīda un uzņēmuma vajadzības un mērķi, jo sekmīgāka to sasniegšana. 1
Motivācijas iespaidā:
Darbinieki gūst gandarījumu par paveikto un ikdienas darbu;
Uzņēmums ietaupa līdzekļus, jo darbu var paveikt ar mazāku darbinieku skaitu;
Saglabājas vajadzīgie darbinieki, jo motivēts cilvēks darba vietu nemainīs.
Motivācija ietekmē:
Darba atmosfēru, saskarsmi, ražību, saliedētību, morālo stāvokli, saikni ar sabiedrību, imidžu, sadarbību, ar klientu, materiālo un tehnisko apgādi, radošumu, plānošanu, organizāciju uzdevumu izpildi, vadības pilnveidošanu, kontroli utt.
Motivācija nav:
Rupja piespiešana, apmānīšana, manipulācija, negodīgums, korupcija, savu vajadzību apmierināšana un nerēķināšanas ar citu vajadzībām, draudi, sava personīga veidola uzspodrināšana, tukši solījumi.
Zinot motivācijas mehānismu un iegūstot nepieciešamo informāciju, var metodiski pareizi un pēctecīgi vadīt cilvēkus un atbilstoši novērtēt viņu veikumu un nopelnus. 2
…
