Vadītāji, to tipi

Lai sasniegtu organizācijas mērķus ir jānodrošina visu menedžmenta funkciju izpilde. Taču bez efektīvas vadīšanas nevar reāli īstenot plānošanu, organizēšanu, motivēšanu un kontroli. Tieši vadīšana caurstrāvo visu menedžmenta sistēmu. Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus.
Bet ja ir vadīšana, loģiski jābūt ari vadītājam. Vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku darbību, lai īstenotu organizācijas mērķus.
Īsumā vadītāju var definēt kā darbīgu cilvēku, kurš organizē, vada, riskē, atbild, vairo savus ienākumus. Šim vienkāršajam, bet ietilpīgajam skaidrojumam atbilst gandrīz katrs, kurš nodibina un vada mazu, vidēju vai lielu uzņēmumu. Par šādu cilvēku var būt gan viens privātīpašnieks, gan līdzīpašnieks un partneris, gan menedžeris.1
Vadītājam ir raksturīgs darbību un paņēmienu kopums, ar kuru viņš iedarbojas uz saviem darbiniekiem, vada savu uzņēmumu, sasniedz izvirzītus mērķus. Šis darbību kopums atšķir vienu vadītāju no otra un veido dažādus vadītāja tipus.
Vadītāju tipu efektivitātes jautājumi ir ļoti sarežģīti, uz kuriem atbildēt ir grūti. Lai noteiktu noteicošos efektīvas vadīšanas faktorus, zinātnieki piedāvā trīs pieejas:
atkarībā no vadītāja personīgām īpašībām;
atkarība no vadītāja uzvedības;
atkarība no situācijas.
Savukārt katrai pieejai ir dažādi modeļi un dažādas metodes.2…