SIA "Metāls" darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšanas projekts

11.PROJEKTA UZRAUDZĪBA
Pārraudzība ir uz procesu orientēta, nepārtraukta projekta progresa pārbaude. Lai pārbaudītu projekta iedarbīgumu, nodrošinātu, ka projekta darbība tiek vadīta efektīvi un projektam ir plānotā ietekme, tas noteikti ir nepārtraukti jāuzrauga. Pārraudzības procesā jānosaka projekta darbības ilgtspēja un jāpārliecinās, ka projekta pasākumi atbilst projekta vajadzībām un prioritātēm. Tā tiks un kontrolēti projekta izstrādes laikā nosprausto starp mērķu sasniegšana.
Projekta uzraudzību apņemas projekta vadītājs – (SIA “METĀLS” ražošanas vadītājs).
Projekta vadīta pienākumi:
a) Faktiskā projekta stāvokļa noskaidrošana par uzraugāmajiem lielumiem (darba apjoms, izmaksas, termiņi). Jānoskaidro kādi darbi, kādos termiņos ir veikti, un cik naudas tam jau ir patērēts.
b) Jāsalīdzina faktiskos un plānotos lielumus, termiņus un izmaksas;
c) Jākonstatē novirzes. Ja gadījumā novirzes ir nelielas, tad izstrādā pasākumus, kā tās novērst. Ja lielas, tad projekta vadītājs izstrādā pasākumus, kā šīs novirzes novērst.
Lielu noviržu novēršanas iespējas:
-veikt izmaiņas plāna rādītājos;
-veikt izmaiņas mērķa nostādnēs;
-veikt izmaiņas projekta nosacījumos;
-pārtraukt projektu;
-turpināt darbu neņemot vērā novirzes.
Projekta uzraudzība ir projekta vadības sastāvdaļa, kurā projekta reālais progress tiek salīdzināts ar plānoto, lai laicīgi pamanītu problēmas un lemtu par to risinājumu. Tā ietver formālās atskaites, kā arī neformālo komunikāciju.

…