Uzņēmuma "X" attīstības stratēģijas izstrāde

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Pētot un analizējot uzľēmuma x iekšējo un ārējo vidi kā arī veicot attīstības stratēģijas izstrād,izmantojot literatūru un citos avotos publicētos materiālus, darba autors ir nonācis pie sekojošiem secinājumiem:
1. Uzľēmums x ir viens no vadošajiem uzľēmumiem viesnīcu nozarē Latvijā un Baltijā. Uzľēmums ir ļoti motivēts savu mērķu sasniegšanai un ar katru gadu savus mērķus un ambīcijas palielina.
2. Uzľēmuma iekšējā vide ir diezgan labi sakārtota sākot jau ar pašu uzľēmuma struktūru, kurā ir labi organizēta un pārskatāma, iekšējo uzľēmuma vidi papildina uzľēmuma darbinieku darba kūltūra un tas darbs kas tiek iegūldīts uzľēmuma labā un darbā ar uzľēmuma klientiem.
3. Izvērtējot darbinieku aptaujas rezultātus, var secināt, ka darbinieki par diviem svarīgākajiem motivējošajiem faktoriem uzľēmumā uzskata tieši naudu un karjeras iespējas tālākajā nākotnē.
4. No SVID analīzes par uzľēmumu un tā konkurentiem var secināt, ka uzľēmumam salīdzinot ar uzľēmuma konkurentiem ir pietiekoši daudz pozitīvu iekšējās vides faktoru, kā piemēram, kvalificēti darbinieki un lojāli klienti un viesi, plašāks piedāvāto pakalpojumu skaits, ko pati viesnīca jeb uzľēmums var piedāvāt saviem klientiem un arī cenas kas ir atbilstošas pakalpojumam.
5. Uzľēmumam x ir funckcionālā organizatoriskā struktūra, kas ir labi pārskatāma un uzľēmums pēc šāda veida struktūras darbojas veiksmīgi.
6. Uzľēmumā restorāna darbinieki netiek motivēti un uzľēmums nepiedāvā attīstības iespējas un arī motivācijas faktorus, kas veicinātu darbinieka velmi strādāt šāda veida uzľēmumā.…