Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 03.01.2017.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 12 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 1.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 2.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 3.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 4.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 5.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 6.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 7.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 8.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 9.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 10.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 11.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 12.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 13.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 14.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 15.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 16.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 17.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 18.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 19.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 20.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 21.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 22.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 23.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 24.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 25.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 26.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 27.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 28.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 29.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 30.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 31.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 32.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 33.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 34.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 35.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 36.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 37.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 38.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 39.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 40.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 41.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 42.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 43.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 44.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 45.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 46.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 47.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 48.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 49.
  • Referāts 'Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē', 50.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  Izanalizēt motivēšanas būtību un nozīmi menedžmentā    5
1.1.  Personāla motivēšanas definīcijas un termini    7
1.2.  Motivēšanas veidi    9
1.3.  Motivācijas radīšanas metodes    11
2.1.  Satura motivēšanas teorijas    13
2.2.  Norises motivēšanas teorijas    19
2.3.  Stimulējošās motivēšanas teorija    23
2.4.  Finansiālā motivācija    25
3.  Apskatīt motivēšanas aktuālās problēmas Latvijā    28
3.1.  Piemēri praksē un iespējamie risinājumi    29
3.2.  Aptauja „Darbinieku motivācija“    30
  Secinājumi un priekšlikumi    32
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    33
  Pielikumi    34
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. Personāla motivācija ir viens no galvenajiem veiksmīgas uzņēmuma darbības kritērijiem.
2. Darbinieku darbība un rīcība ir atkarīga ne tikai no peronīgajām prasmēm, spējām un resursiem, bet arī no motivācijas. Motivācija ir cilvēku psiholoģiskais raksturojums, ar spēju radīt, virzīt un atbalstīt cilvēka darbību konkrēta darba veikšanai.
3. Veiksmīga personāla motivācija palielina darbinieku pašapziņu, līdz ar to
darbinieki ir ieinteresēti darboties uzņēmuma, iestādes mērķu sasniegšanā ar
maksimālu atdevi.
4. Motivācija ir vērsta uz garīgo, fizisko (un dvēselisko) spēju un spēku izmantošanu, lai sasniegtu nospraustos mērķus.

Priekšlikumi
1. Motivācijas uzlabošanai autore piedāvā izskaust hierarhiju – nozīmīgas ir vienlīdzīgas attiecības kopīgu darbu veikšanai, labojumi un ieteikumi izsakāmi katram personīgi un neliekot darbiniekam justies mazvērtīgākam par citiem.
2. Ir aplūkoti galvenie personāla efektivitātes vērtēšanas veidi un autores priekšlikums ir tāds, ka nedrīkst paļauties tikai uz vienu kvantitatīvu vai kvalitatīvu mērījumu vai vispārināt tajā iegūtos secinājumus. Tāpēc ļoti lietderīgi ir metodes savienot, ņemot pēc iespējas vairāk rādītājus, lai rezultāts būtu kvalitatīvāks.
3. Latvijā motivēšanas sistēma ir kas jauns, un tāpēc, lai to pilnveidotu un varētu pilnvērtīgi izmantot, vispirms ir jāapmāca uzņēmumu vadītāji un personāls, ir jāveido apmācības un kursi. Lai cilvēki spētu izprast, kas ir motivācija un kā to pielietot un redzēt tās efektivitāti.

Autora komentārsAtvērt
Atlants