Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 01.07.2022.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 1.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 2.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 3.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 4.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 5.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 6.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 7.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 8.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 9.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 10.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 11.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 12.
  • Referāts 'Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?', 13.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
  Izcilas medmāsas vadītāja vispārējās īpašības    5
  Kritiskā domāšana    5
  Efektīva vadība    5
  Komandas vadība    5
  Valoda, komunikācija    5
  Līdera prasmju attīstība    5
  Māsu līderes stili    6
  Transformācijas vadība    6
  Autokrātiska māsa līdere    6
  Kalpojoša līdere    7
  Demokrātu līderis    7
  Situācijas līderis    7
  Darījuma līderi    8
  Pētījums – “    9
  Pētījuma mērķis    9
  Pētījuma izpilde    10
  Rezultāti    10
  Secinājumi    10
  Secinājumi    12
  Izmantotie avoti    13
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. Nav, pareizu vai nepareizu līderības stili, katra māsa līdere atrod sev un savai komandai piemēroto stilu.
2. Nav viena pareiza stratēģija, kā risināt konfliktu, problēmu. Māsu nodaļās ir svarīgi atklāt konflikta sākotnējos simptomus un izvēlēties visefektīvāko paņēmienu konfliktu risināšana
3. Situācijas vadītāji ir labi piemēroti veselības aprūpē, jo viņi ir elastīgi un maina savu vadības stilu, pamatojoties uz organizāciju vai individuālajām māsas vajadzībām.
4. Darījumu vadītāji izmantojot izmanto atlīdzības un soda sistēmu, lai sasniegtu īstermiņa mērķus, kā arī vairāk pievēršot uzmanību personāla kļūdām, nevis veicina mācīšanas vai iedvesmojošu vidi, veicina lielāku personāla mainību.
5. Transformācijas vadītāji var motivēt darbiniekus atrast labākus veidus, kā sasniegt mērķu, kā arī viņi spēj saliedēt un veicināt labāku sadarbību komandā, kas māsu darbā ir ļoti nozīmīgi.

Autora komentārsAtvērt
Atlants