Peļņas un rentabilitātes plānošana

Secinājumi
Apkopojot visu darba informāciju, var secināt, ka uzņēmuma mērķis peļņa nenes nekādas informācijas par uzņēmuma attīstību. To jāapskata kopumā ar citiem rādītājiem, kuri tikai salīdzinājumā dos rezultātu. Tātad peļņas plānošanas neatņemama daļa ir peļņas un zaudējumu aprēķina plānošana, kas dod kaut mazu priekšstatu par uzņēmuma situāciju, jo rada arī citus rezultātus ne tikai galējo. Lai prognozētu peļņas līmeni un sakarā ar to izmainīt rādītājus, kuri ietilpst peļņas veidošanā, ir jāanalizē arī rādītāju dinamiku. Jo analīzes rezultāti dod rādītāju izmaiņas laika periodā un dod iespēju prognozēt tos nākotnē.
Pēc praktiskās daļas var secināt, ka peļņas plānota palielināšanos ir saistīta ar neto apgrozījuma un pārdotas produkcijas izmaiņām. Jo peļņa ir starpība starp ieņēmumiem un izdevumiem, bet šie rādītāji aizņem vislielāko daļu peļņas struktūrā.
Lai palielinātu apgrozījuma rentabilitātes rādītājus, ir jāsamazina ražošanas izmaksas un/vai jāpalielina neto apgrozījums. Kā tas bija izdarīts šajā darbā. Var secināt, ka izmaiņas neto apgrozījumā uz 1500000 LVL pieveda uzņēmumu pie 27% bruto rentabilitātes līmeņa. Tas nozīmē, ka ieplānots neto apgrozījuma palielinājums pozitīvi ietekmēs uzņēmuma darbību, palielinās peļņu - tad sniegt pakalpojumus uzņēmumam AS Falck Apsargs ir izdevīgi. Bet ne vienmēr palielināt rentabilitātes rādītājus var palielinot neto apgrozījumu, jo to palielinājums tikai līdz zināmai robežai samazina ražošanas izmaksas. Ir jāpievērš uzmanība arī citiem rādītājiem. Tātad plānojot peļņas lielumu un rentabilitātes līmeni, ir jāapskata uzņēmuma darbība, peļņas ietekmējošie faktori un to dinamika.
…