Varbūtība, ka krīzes vai kritiskas situācijas laikā pieņemtais lēmums tiks izpildīts pilnībā pēc plāna, ir maza, jo ārējās vides faktori mēdz mainīties pēkšņi un neparedzami. Uzņēmuma vadītājam, vai atbildīgajam par lēmumu pieņemšanu, pēc iespējas ātrāk ir jāpieņem lēmums, tomēr nedrīkst aizmirst par katra posma, kas sastāda lēmuma pieņemšanas procesu, nozīmi un ietekmi uz sasniegtajiem rezultātiem. Ir svarīgi apskatīt visus iespējamos riskus un aprēķināt to varbūtību, kā arī izveidot iespējamos risinājumus gadījumiem, ja nākas saskarties ar apskatītajiem riskiem. Šādā situācijā ir svarīgi par lēmumu pieņemšanas atbildīgo norīkot kādu, kam ir pieredze lēmumu izstrādāšanā, kurš ir atbildīgs, un kurš spēj kvalitatīvi strādāt liela spiediena ietekmē. Galvenais ir precīza problēmas noteikšana, tās cēlonis un konkrēts mērķis, kas jāsasniedz, konkrētā laika posmā. Uzņēmumiem un uzņēmējiem ir jābūt gataviem saskarties ar šādām neparedzamām situācijām, kuras var apdraudēt uzņēmuma darbību, resursu pieejamību, patērētāju pirktspēju u.tml. Ir jābūt rezerves finansiālajiem līdzekļiem, kurus izmantot uzņēmuma uzturēšanai krīzes situācijā, kā arī lēmumu un preventīvo pasākumu izstrādei, lai pēc iespējas ātrāk spētu pilnvērtīgi un kvalitatīvi izpildīt veicamos darbus un turpināt uzņēmuma attīstību un mērķu sasniegšanu.…
Lēmumi tiek pieņemti ik dienu uzņēmējdarbības sfērā. No tiem ir atkarīgi uzņēmuma sasniegumi un rezultāti. Uzņēmējdarbībā un uzņēmuma vadīšanā ir nepieciešams veikt lēmumus par darbaspēku, produkta vai pakalpojuma kvalitātes uzlabošanu, klientu piesaisti, klientu apmierinātību, pilnvērtīgu resursu izmantošanu u.tml. Lēmumi, kas saistīti ar ārējiem faktoriem, nereti ir jāpieņem grūti prognozējamu vai pat neprognozējamu seku gadījumos. Tiek ņemti vērā riska faktori un to ietekme uz turpmāko uzņēmuma darbību, veiktas analīzes un izstrādāti iespējamie scenāriji. Tiek izvirzīti pieņēmumi un hipotēzes. Krīzes vai kritisku situāciju gadījumos rodas nākotnes nenoteiktības aspekts, kura dēļ nav iespējams paredzēt ārējās vides faktoru izmaiņas vai izvirzīto lēmumu rezultātu sekmību. Nav iespējams garantēt pilnīgu mērķu sasniegšanu, tomēr ir iespējams prognozēt to varbūtību. Lai veiksmīgi un sekmīgi pieņemtu lēmumus grūti prognozējamās, neprognozējamās vai krīzes situācijās ir nepieciešams sākt ar problēmas noteikšanu, atzīšanu un definēšanu.
