Operatīvā kontrole aptver kontroles aktivitāšu kompleksu, kas tiek lietots, lai nodrošinātu efektīvu resursu pārveidi. Operatīvās kontroles komplekss aptver iepriekšējo, kārtējo un galīgo kontroli.
Iepriekšējā kontrole ir koncentrāta uz finansu, materiālu, darbaspēka un informācijas resursu kvalitāti un kvantitāti pirms to iekļaušanas pārveides procesā.
Kārtējā kontrole ir koncentrēta uz visu veidu resursu izmantošanu pārveides procesā.
Galīgā kontrole ir koncentrēta uz gatavās produkcijas raksturlielumiem pēc resursu pārveides procesa.
Izšķiroša nozīme ir tādu kontroles veidu izvēlei, kas ļauj īstenot kontroles uzdevumus. Tā kā visas uzņēmumā notiekušās darbības izraisa pieņemtie lēmumi un tie ir vērsti uz normatīvu izpildi, tie visi ir arī kontroles objekti. Taču, ja pastāvīgi tiktu kontrolēta katra uzņēmuma darbības joma, tad rastos izdevumi, kas nebūtu samērojami ar kontroles lietderīgumu. Kontroles izdevumus var ierobežot divējādi: pirmkārt, nosakot svarīgākos kontroles objektus, otrkārt, veicot kontroli izlases veidā.
Kad ir zināmi kontroles veidi, uzmanība ir jāpievērš kontroles efektivitātei. Svarīgi ir noteikt: kādas ir kontroles efektivitātes pazīmes, kādi ir iemesli darbinieku pretestībai pret kontroli, kā menedžeriem pārvarēt pretestību kontrolei.
…
