Kontrole – uzraudzība par plānu izpildi un nepieciešamie plānu labojumi, lai piemērotos iekšējās un ārējās vides izmaiņām un sasniegtu organizācijas mērķus.
Šāda veida uzņēmumos kontrole varētu būt ikdienišķs process, kuru veic vadītājs, apspriežoties ar darbiniekiem par to kā viņiem veicas, vai ir pietiekami resursi, atbilstoši darba apstākļi konkrētā uzdevuma veikšanai. Priekšrocība – tā kā kontrole varētu būt pietiekami bieža, tad trūkumi tiek atrisināti ātri, jo tiem nav iespējas būt lieliem, biežās kontroles dēļ. Trūkums – darbinieki pie kontrolēm ātri pierod, kas var likt darbiniekiem to neuztver pārāk nopietni.
Es uzskatu, ka atbalsta stils vispiemērotākais varētu būt ģimenes un sīkos uzņēmumos, kuros nav daudz darbinieku. Manuprāt, atbalsta stils ir ļoti pozitīvs vadīšanas stila veids, jo uzņēmumā valda draudzīgas attiecības, darbinieki var būt atklāti un zina, ka vadītājs viņus nodrošinās ar komfortu un piemērotiem darba apstākļiem.
…
