Стратегия управления персоналом в компании "Grand Baltics"

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в стратегии управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в стратегии управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению стратегии управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Следовательно, формирование эффективной стратегии управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
В результате выполнения курсовой работы был проведен анализ системы управления персоналом «Grand Baltics» и определены некоторые направления совершенствования данной системы.

В процессе выполнения работы были решены следующие задачи:
• Проведен обзор научной и учебно-методической литературы по теме исследования;
• Проведен анализ существующей на предприятии «Grand Baltics» системы управления персоналом, в рамках которого выделены основные проблемы в системе управления персоналом предприятия: уровень материального вознаграждения, социально-психологический климат, а также полноценное использование всех знаний и умений работниковв рамках их работы.
• Разработаны элементы стратегии эффективного управления персоналом предприятия в «Grand Baltics», представленные далее.
С целью совершенствования стратегии управления персоналом предлагаются следующие мероприятия:
1. В рамках ОЗК разработать программу развития персонала компании, которая предполагает определение знаний и умений работника, при необходимости – обучение и перераспределение должностей. Ответственное лицо – коммерческий директор и начальники отделов. …