| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | Pārmaiņu vadīšana | 3 |
| 2. | A/S “Parex banka” iekšēja vide | 4 |
| Mērķu raksturojums A/S “Parex banka” | 4 | |
| A/S “Parex banka” personāla apraksts. | 5 | |
| A/S Parex banka” organizatoriskā struktūra. | 9 | |
| Darba kultūra A/S “Parex banka”. | 10 | |
| A/S “Parex banka” tehnoloģiju raksturojums. | 10 | |
| 3. | A/S “Parex banka” arejā vide | 11 |
| Latvijas ekonomikas un banku sektora raksturojums | 11 | |
| Banku sektors 2003. gadā | 13 | |
| 4. | Pārmaiņas a/s Parex banka Starptautisko projektu daļā | 14 |
| Specialo projektu nodaļas restrukturizācija | 14 | |
| Jaunas nodaļas izveidošana | 16 | |
| Vadības loma vadot izmaiņas un ieviesto izmaiņu rezultāti | 17 | |
| 5. | Izmantotas literatūras un avotu saraksts | 18 |
| Pielikums 1. A/S “Parekss banka” organizatoriskā struktūrā | 19 |
Mūsdienās ikviena organizācija ir pakļauta pārmaiņām, tā pat ka izmaiņām ir pakļauts viss apkārt, ņemot vērā uz priekšu soļojošo progresu, tehnoloģijas un globalizāciju. Tāpēc vadītajām ir jāņem vērā šo faktu vadot savu organizāciju, ja viņš vēlēs lai tā nepārtraukti darbojas un attīstās.
Pārmaiņu laikā organizācijas vadītājs arī vada visas pārmaiņas un šīs uzdevums nav vieglākais. Vispirms vadītājam ir jāapzinās pārmaiņu nepieciešamība un jāatrod pārmaiņu cēloņi. Jebkuras nozīmīgas organizācijas pārmaiņas var ietekmēt struktūru.
Pirmais solis, ko vadītājam ir jānosaka – tas ir pārmaiņu procesa mērķis. Jāizvirza noteiktus, skaidrus, reāli sasniedzamus mērķus. Pārmaiņu plānošana jāsāk ar esošas situācijas analīzi un jāapsver cik laika un resursu var aizņemt plānojamo pārmaiņu ieviešana. …
PĀRMAIŅU VADĪŠANA; A/S “PAREX BANKA” IEKŠĒJA UN AREJĀ VIDE; PĀRMAIŅAS A/S PAREX BANKA ; VADĪBAS LOMA VADOT IZMAIŅAS UN IEVIESTO IZMAIŅU REZULTĀTI;
