Vērtējums:
Publicēts: 21.12.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 1.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 2.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 3.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 4.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 5.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 6.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 7.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 8.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 9.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 10.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 11.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 12.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 13.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 14.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 15.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 16.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 17.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 18.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 19.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 20.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 21.
  • Referāts 'Projektu vadīšanas principi, tehnikas un stili', 22.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Projektu vadīšanas principi    5
  Princips Nr.1 - uzmanības centrā klients    5
  Princips Nr. 2 – Nodrošiniet vadību    5
  Princips Nr. 3 – Iesaistiet cilvēkus    6
  Princips Nr. 4 – Izmantojiet procesa pieeju    6
  Princips Nr. 5 – Izmantojiet sistēmas pieeju    6
  Princips Nr. 6 – Iedrošiniet nepārtrauktu uzlabošanos    7
  Princips Nr. 7 – Pirms izlemjat, izanalizējiet faktus    7
  Princips Nr. 8 – Strādājiet ar saviem piegādātājiem    8
  Vadīšanas tehnikas    8
  Vadīšanas stili    11
  Viendimensiāla pieeja    12
  Autoritārais vadības stils    13
  Demokrātiskais vadības stils    14
  Liberārais (pašplūsmas) vadības stils    15
  Tannenbauma un Šmita vadības stilu modelis    15
  Divdimensiālā pieeja    16
  Menedžementa režģis pēc Bleika un Mutonas    17
  Makgregora teorija X un teorija Y    19
  Mazāk pielietotie vadības stili    21
  Līdzdalības stils    21
  Rīkojuma stils    21
  Komandas darba stils    22
  Secinājumi    23
  Izmantotā literatūra    24
Darba fragmentsAizvērt

Mūsdienās daudz tiek runāts par projektiem, projektu vadīšanu un pārvaldību, kā arī daudzi uzņēmumi izstrādā tos un uztur. Kas tad īsti ir projektu pārvaldība?
Visas aktivitātes un uzdevumi, kurus uzņemas viena vai vairākas personas un kuras tiek veiktas ar mērķi plānot un vadīt citu personu aktivitātes izvēlētā mērķa sasniegšanai, kurš nav sasniedzams atsevišķām personām darbojoties vienatnē. Šīs aktivitātes realizē privātajā vai valsts sektorā. Projektu ierobežo noteikts resursu apjoms (finanses, cilvēki), kā arī tam ir konkrēts budžets, plāns, laika grafiks, konkrēti uzdevumi un prioritātes. Projekts tiek plānots, izpildīts un kontrolēts, taču pats galvenais ir tas, ka projektam ir konkrēts rezultāts.
Šīs visas aktivitātes pārrauga projekta vadītājs. Patiesi vadīt, tas nozīmē panākt, ka cilvēki dara to, ko vajag, tad, kad vajag, un tā, kā vajag tāpēc, ka paši to vēlās. Vadītājs ir dzinulis un starpnieks vienlaikus starp uzņēmuma augstāko vadību un darbinieku vajadzībām.
Šajā darbā aprakstītas tieši projekta vadīšanas tehnikas, vadīšanas principi (balstoties uz ISO standartiem), kā arī vadīšanas stili.…

Autora komentārsAtvērt
Atlants