Darbinieku motivācijas sistēma uzņēmumā

Secinājumi
Cilvēku dzīves ir vērstas uz to, lai apmierinātu noteiktas vajadzības. Un lai motivētu darbiniekus sniegt nedaudz vairāk, ir jācenšas radīt darba apstākļi, kas nodrošina pēc iespējas vairāk iespēju apmierināt pēc iespējas vairāk personīgo vajadzību. [4; 5]
Jo vairāk vajadzību darbs var apmierināt, jo motivētāka būs komanda. Jo augstāku apmierinājumu iespējams sasniegt, jo motivētāki komandas dalībnieki būs. Tomēr der atcerēties, ka līdz ar laiku mainās arī cilvēku vajadzības, un tās ne vienmēr 100% varēs apmierināt. Kā arī visiem darbiniekiem vajadzības nebūs vienādas.
Labam vadītājam jāspēj motivēt cilvēku tā, lai tas spētu apmierināt vismaz daļu no savām vajadzībām. Ar to gribēju teikt, ka mūsdienās cilvēkiem ir svarīgs atalgojums, ar ko tie spētu apmierināt savas primārās vajadzības, tad seko atmosfēra darbā un citi labumi, kuri strādā par labiem motivātoriem.
Lai darbiniekus varētu motivēt individuāli, viņi ir jāpazīst, jāzina, kādas ir katra personīgās vajadzības un kas konkrēti katram no cilvēkiem darbojas kā primārais motivātors. Tomēr šādu metodi izmanto ļoti reti – iepazīstot katru darbinieku individuāli. Pārsvarā darba devēji izmanto kopīgus motivātorus, kas uzreiz sniedz lielāku darba ražīgumu konkrētai darba grupai.
Darba devējiem ieteiktu katru gadu, vai vismaz katru otro gadu, pārskatīt šo motivāciju sarakstu. Varbūt nomainīt kādu motivātoru, pievienot vai atņemt kādu no tiem.


…